Приглашаю Вас к сотрудничеству!

Скачать "Мой Спонсор"

Что делать новичку на следующий день, после регистрации?

Как добиться Успеха, работая дистрибьютором "Орифлейм"?

Где найти клиента? Как работать с клиентами?

Кому предложить работу? Как создать команду?

Как построить бизнес?

Кто наши конкуренты и что такое конкуренция?

На эти и многие другие вопросы, вы найдёте ответы в электронной версии книги "Мой спонсор".

Автор книги: Наталья Гладченко.

Мой спонсор.
(читать онлайн)

Что делать новичку на следующий день, после регистрации?

Первое, о чем необходимо задуматься сразу после регистрации, это четко определить для себя - для чего Вы зарегистрировались дистрибьютором компании "Орифлейм ". Если Вы пришли зарабатывать, то эта информация для Вас:
Представьте себе, что сегодня вы стали владельцем бизнеса стоимостью в 20 тыс. долларов. (Открыли магазин готового платья.) А теперь мысленно ответьте себе на несколько вопросов:
1 Время работы.
Вы бы держали двери магазина открытыми целый день или открывали его на несколько часов, когда вам удобно?
2 Реклама.
Вы бы рекламировали свой бизнес среди знакомых и друзей, приглашая их в магазин , или держали бы это в секрете ?
З.Обучение.
Открыв собственный бизнес. Вы бы искали новые пути развития, посещали семинары, изучали тенденции развития моды?
4. Бухгалтерия.
Вы бы проедали весь свой доход, или часть его пускали бы на развитие бизнеса (покупка новых коллекций одежды, поездки на обучение и т. д.)?
5. Планирование.
Вы бы планировали развитие бизнеса (например за какое время отработать вложенные деньги, на какой уровень дохода выходить в каждом месяце), или пустили бы все на самотек?
6. Имидж и внешний вид.
Вы бы покупали одежду у себя в магазине или у конкурентов? Или, может быть предпочли бы спортивный костюм ? Ответы на эти вопросы заранее всем известны и причина здесь одна:
Вы стали владельцем собственного бизнеса , и за это удовольствие заплатили 20 тыс. долларов.
Если провести параллель с "Орифлейм", то мы тоже стали владельцами собственного бизнеса, вложив в это 29 гривен, а получили возможности гораздо лучше, чем в примере с магазином готового платья. Мы не рискуем собственными деньгами. В первую очередь потому, что большинство людей, ищущих работу, их просто не имеют,
А как их заработать? Итак, переходим к делу. Что же сразу нужно сделать?

Первое действие: составить список знакомых. Почему знакомых?
-многим гораздо проще говорить со знакомыми, чем с незнакомыми
-знакомые вам больше доверяют
-знакомые простят любые ошибки Вашей презентации.
Другими словами, работая со знакомыми Вы приобретаете бесценный опыт,
который в дальнейшем сможете использовать с незнакомыми людьми.
Этот список вы начинаете с №1 , а заканчиваете № 300. Да, да, и пусть вас это не пугает. Я сейчас покажу, откуда берутся эти фамилии. Многие путают "круг знакомых" и "круг общения" Круг знакомых имеет две особенности:
а) он в несколько раз шире круга общения.
б) он никогда не заканчивается, Так кто же они наши знакомые?
Все люди, с которыми нам приходилось когда-либо общаться. Одноклассники, однокурсники, сослуживцы, соседи, продавцы магазинов, где вы обслуживаетесь, парикмахер, портной, участковый врач, учителя ваших детей, знакомые мужа, родителей, и т.д. и т.п.
Используйте при составлении списка старые записные книжки, семейные альбомы.
Даже если вы не знаете где люди живут сегодня, или забыли, как их зовут, записывайте все равно. Потом все сможете выяснить через общих знакомых.
Самая распространенная ошибка при составлении списка - оценка ситуации за человека. Нет, Вале это не подойдет, у нее есть работа. А через время Вы встретитесь с Валей на собрании, но ее пригласили не вы , а кто-то другой. Итак, важное правило: "Никогда ни за кого не решайте, подходит ему это или нет.". Ваше дело дать информацию наибольшему числу Ваших знакомых, о продукции и о возможностях бизнеса. А право решать предоставьте им самим.
Но если список у Вас все-таки получился маленький, то попросите это же сделать Вашего мужа, брата, родителей. Тогда Ваш список увеличится в несколько раз. Для наглядности, можно составлять список, используя следующую заготовку:

СПИСОК ЗНАКОМЫХ
Близкие друзья. тел.
1.
2.
3.
4.
5.
Родственники. тел.
6.
7.
8.
9.
10.
Одноклассники. тел.
11.
12.
13.
14.
15.
Сотрудники. тел.
16.
17.
18.
19.
20.
Соседи. тел.
21.
22.
23.
24.
25.
Специалисты (врач, парикмахер, маникюрша, учителя )
26.
27.
28.
29.
30.

Знакомые пенсионеры. тел.
31.
32.
33.
34.
35. Знакомые студенты. тел.
36.
37.
38.
39.
40. Близкие друзья, сотрудники мужа. тел.
41.
42.
43.
44.
45. Близкие друзья, сотрудники родителей. тел.
46.
47.
48.
49.
50. Знакомые, работающие в других сетевых компаниях. тел.
51.
52.
53.
54.
55. Знакомые домохозяйки, безработные. тел.
56.
57.
58.
59.
60.

Знакомые и родственники, живущие в других городах. тел.
61.
62.
63.
64.
65. Ни за что на свете (кто, по Вашему мнению никогда не согласится). Тел.
66.
67.
68.
69.
70.

Как составить список, я подробно рассказала. А теперь, почему это нужно делать?
Рассмотрим на примере с любым магазином. Все ли люди, которые заходят в магазин, делают покупки? Конечно, же не все. Некоторые заходят поглазеть, некоторые выбрать, а купят, когда будут деньги, и только те люди, которые делают покупки, позволяют магазину получать доходы. И естественно, чем их больше, тем лучше. Из этого следует, что чем больший поток пройдет через магазин, тем больше людей сделают покупку.
У нас аналогично. Чем с большим количеством людей мы общаемся, тем больше людей мы заинтересуем бизнесом, или продукцией.
Например: Сначала у вас будет статистика из 10 бесед - 1 дистрибьютор, и если в списке 10 человек, то на этом бизнес закончился. А если 300, то вы зарегистрируете 30 личных человек, а это уже очень серьезная заявка на будущее. А если список будет пополняться? Можете себе представить...
Вы убедились в том, что список нужен? А теперь как с ним работать.

Второе действие : У каждого из Вас должно быть минимум 5 каталогов компании "Орифлейм". У кого меньше -докупите, у кого больше - очень хорошо.
Выберите из списка своих знакомых 5, (если каталогов больше, то по количеству каталогов) самых близких Вам людей, с которыми Вы можете говорить на любые темы и на протяжении одного, максимум двух дней, встретьтесь с ними и оставьте им каталог для просмотра на 2-3 дня.
Почему на 3 дня?
? Вы получаете право повторного обращения (придете забирать
каталог).
? Ваша знакомая знает, что Вы придете забрать каталог, поэтому
поспешит его посмотреть.
? Один каталог за месяц посмотрят 10 человек.

Договоритесь, что Вы заберете каталог через три дня и, если человек что-то подберет для себя, он может сделать Вам заказ. С точки зрения потенциального покупателя. Вам эти люди могут быть не интересны, только в одном случае - если они уже являются клиентами другого дистрибьютора. Во всех других случаях Вам этого человека надо разрабатывать.
Каким образом:
Если Ваш знакомый сам способен что-то купить - рассказывайте ему о продукции из каталога, которая его заинтересовала, все что знаете. (Чтобы знать больше, обязательно посетите лекцию "Уроки красоты" в компании "Орифлейм"). При необходимости, возьмите на время, у верхнего спонсора, или купите пробники нашей продукции (с первым заказом Вы можете заказать их себе, это будет стоить примерно 60 гривен) и дайте попробовать их Вашему знакомому. Из всего многообразия нашей продукции, человеку просто не может хоть что-то не понравиться, он обязательно что-то закажет - хоть помаду, хоть тушь, хоть гель для душа, или пену для ванной, мужчины - крем для бритья, или туалетную воду.
Если у человека нет денег, или он не захотел у Вас ничего купить:
тогда обращайтесь к нему за помощью, или советом: спросите, кому из его знакомых, интересно будет посмотреть наш каталог. Наши люди любят давать советы и помогать. Они обязательно Вам подскажут, к кому из их знакомых можно обратиться с Вашим предложением. И не откладывая на потом, сразу же просите позвонить такому человеку и договориться с ним о встрече для Вас, или просите проводить Вас к нему, если это близко.
Обязательно пообещайте своему знакомому, что если рекомендованный им человек сделает приличный заказ, то Вы знакомому подарите что-то из "Орифлейм" (в бланке заказа есть два раздела товаров со скидкой - очень недорогих), или продадите нужную ему продукцию с приличной скидкой. Помните, что желание помочь усиливается, если оно подкреплено материальной заинтересованностью.
Причем, если Ваш знакомый имеет деньги и что-то сам у Вас купил, это не мешает обратиться к нему с аналогичной просьбой, по поводу его знакомых. При такой системе круг людей, кому Вы можете предложить каталог для просмотра, не только не заканчивается, а постоянно расширяется, за счет знакомых Ваших знакомых, до бесконечности.
Рекомендация: каждому, кто сделал у Вас заказ, вместе с заказом, принесите каталог в подарок. Помните - постоянные клиенты дают около 70% всех заказов,
А теперь главное: "Каталог работает даже тогда, когда мы спим".
Как говорит Дидье Марларт, создатель каталогов - "главная задача наших каталогов воодушевить наших клиентов и побудить к совершению покупки".
Наша же главная задача - давать смотреть каталоги людям. Тогда заказы будут неизбежно.
Раздавайте каталоги по спирали. Как только Вы забрали каталог после просмотра, сразу же отнесите его для просмотра другому человеку из Вашего списка. Сразу же - это буквально в тот же день. Каталог "должен жечь Вам руки", потому что, каждый день, в который каталог пролежал у Вас дома, он не работает на Вас и не приносит Вам доход.

Третье действие: не забудьте заполнить анкету с каждым из тех, кому Вы показали каталог. Это обязательно потому, что из заполненной анкеты видно, что интересует человека - бизнес с "Орифлейм", или продукция. А дальше мы будем говорить с ним о том, что его интересует.
Помните: заполненная анкета - это потенциальный дистрибьютор в Вашей группе.
Я работаю с такой анкетой:
Анкета
Да Нет
1. Знаете ли Вы косметику "Орифлейм"?
2. Хотите ли Вы получать каждый новый каталог бесплатно?
3. Хотите ли Вы получить бесплатную консультацию
по вопросам красоты?
4. Устраивает ли Вас ваш нынешний доход?
5. Хотите узнать как можно зарабатывать с компанией "Орифлейм"?
Ф.И.О._________________________________________
Тел.

Таким образом, оставляя каждый каталог на три дня, в течении месяца мы можем сделать это 10 раз, умножаем на 5 каталогов, получаем, что за месяц Ваши каталоги посмотрят 50 человек и Вы получите 50 заполненных анкет. Если только каждый пятый человек сделает Вам минимальный заказ на 5 у.е., по результатам месяца вы будете иметь заказы на 50 у.е. и соответственно доход в 15 у.е., только от продаж. И если, только каждая десятая, из заполненных анкет даст Вам одного желающего заработать с компанией "Орифлейм", в конце месяца Вы будете иметь 5 дистрибьюторов.

Четвертое действие: Чтобы суметь ответить на вопросы по продукции и по бизнесу, нужно посетить бесплатные лекции, которые проводит компания. Узнайте побольше о своей новой работе, читайте специальные книги.

Пятое действие: Поддерживайте постоянную связь со спонсорами. Они заинтересованы в Ваших успехах и всегда окажут Вам помощь и поддержку. Задавайте им побольше вопросов.

5 простых действий обеспечат Вам успешный старт. Итак, с чего мы начинаем?
1. Составляем список знакомых
2. Даем посмотреть каталоги на 3 дня самым близким людям.
3. Вместе с каталогом даем заполнять анкеты.
4. Проходим обучение в компании.
5. Поддерживаем постоянную связь со спонсором, регулярно видимся и созваниваемся.
Как добиться Успеха, работая дистрибьютором "Орифлейм".

"Успешные люди меняются сами, остальных меняет жизнь"
Джим Рон

Каждый из нас, кто пришел сегодня в бизнес "Орифлейм", стоит на распутье. Очень хочется достичь успеха в новом деле. Но с чего начать? С себя!
Рассмотрим философию успеха применительно к "Орифлейм". Существует некая формула:
1. Быть - значит состояться как личность.
2. Делать - работать.
3. Иметь - получить все, что Вам хочется.
Поразительно, но 98 % (!!!) опрошенных людей считают, что для того, чтобы кем-то стать, надо сначала что-то иметь. (Я бы стал студентом, если бы мой дядя был ректором). И только 2 % (!!!) понимают, где спрятаны корни успеха. В личности человека. Сначала надо стать личностью, потом приложить усилия, а уж потом придет все, чего Вы только пожелаете.
Для новичком может показаться парадоксом, но это факт. Клиент и потенциальный дистрибьютор выбирают не товар, не компанию, а нас с вами. И если продавцом выступает интересная личность, сделка неминуемо состоится, и наоборот, каким бы хорошим ни был товар, его не купят, если продавец не смог заинтересовать покупателя своей персоной. Известный американский философ Д. Рон говорит: "Размеры дохода редко превышают уровень развития личности". Вот почему мы все должны стать объектом собственного исследования. Что же нужно сделать, чтобы изменить себя?

I. Самообразование.
Два пути.
- Учиться на примерах собственной жизни.
Ваш жизненный опыт - это один из лучших источников информации. Анализируйте свои ошибки и успехи. Наши, так называемые, неудачи могут оказаться полезными в том случае, если мы сумеем извлечь из них ценные уроки. Часто они становятся лучшими учителями, чем наши успехи. Один из способов научиться делать что-то правильно - это сделать сначала неправильно. Возможность делать неправильные веши - это ценная школа жизни. Главное - не затянуть обучение в ней.
Пример: Вы предложили бизнес многим - никто не соглашается. Подумайте, правильно ли Вы презентуете свой бизнес.
Напомню одну знаменитую историю. Изобретение лампочки накаливания потребовало невероятных умственных и физических усилий. Основной сложностью было создание спирали, которая бы работала в течении определенного времени. Перед тем, как создать эту спираль, Томас Эдисон составил описание около 1000 экспериментов, которые не привели к созданию лампочки. Однако он продолжал работать. И мы все-таки получили изобретение, изменившее нашу жизнь. Люди задавали вопрос: "А как Вы себя чувствуете после неудач?" На это Эдисон отвечал: "У меня не было тысячи неудач, я знал тысячу способов, при которых эта штука не работает". Разве это не удивительно?
- Учиться на примере других людей.
Всегда и во все времена мы обращаемся к книгам, надеясь получить ответы на свои вопросы. Сегодня множество преуспевающих людей делятся секретами своих успехов и неудач на страницах книг, предоставляя нам бесчисленные возможности для обучения. Постарайтесь, чтобы у Вас вошло в привычку (если у Вас ее нет) каждый день читать 30-40 минут, час или два, как запланируете. Важно, чтобы это происходило каждый день. Что же читать? Все, что хочется. Я могу порекомендовать книги по бизнесу, которые помогают мне.
1. Ф. Бетджер. "Вчера неудачник, сегодня - преуспевающий коммерсант".
2. Большой Эл. "Турбо МЛМ"
3. Д. Файлла. "10 уроков на салфетках".
4. Т. Шрайтер. "Большой Эл открывает секреты рекрутирования"
5. Ричард По. "Третья волна".
6. Дж. Каленч. "17 секретов мастера".
7. Дж. Милтон Фогг. "Деньги, деньги, деньги..."
И много, много других, которые Вы сможете открыть для себя, окунувшись в чтение.
Однако ценность образования не столько в знаниях, сколько в умении ими воспользоваться. Очень хорошо, если в Вашем окружении есть преуспевающие люди. Неважно, связаны они с "Орифлейм" или нет. Понаблюдайте за ними. У людей, дела которых идут хорошо, вырабатываются привычки успешных людей, и наоборот.

2. Дисциплина.
Если есть главная составляющая, от которой зависит наш успех в поиске как богатства, так и счастья, то это дисциплина. Дисциплина - путь к успеху. Именно в дисциплине заложен ключ реализации наших стремлений и желаний. Дисциплина - мост между намерением и свершением.
Дисциплина - это фундамент, на котором строится любой успех. Отсутствие дисциплины обязательно приведет к неудаче.
Если мы решили сделать 5 телефонных звонков, а сделали только 1, то это значит, что мы отстали на 4 телефонных звонка сегодня. Если мы должны встретиться с 5-ю клиентами, а встретились только с 3-мя, то мы отстали на 2 клиента сегодня.
Опасность появляется тогда, когда мы видим, что день прошел впустую, и считаем, что ничего страшного не произошло, ведь это всего лишь один день. Но, если сложить эти дни, получатся годы, может получиться и вся жизнь. Успех приходит по той же схеме, но если действовать противоположным образом, с опережением.
Что необходимо для выработки самодисциплины?
Начать действовать... прямо сегодня. Начните с мелочей. Вы хотите быть пунктуальным? Вставайте на полчаса раньше. Хотите иметь продажи на 1000 фивен в месяц? Начните со 100 гривен в месяц. К сожалению, большинство из нас позволяет себе нарушать правила самодисциплины. Но любая свобода повторять ошибки, которую мы себе предоставляем, влияет и на все наши хорошие привычки, что, в свою очередь, со временем скажется на нашем будущем.

3. Планирование.
У Вас, быть может, все в порядке,
И в жизни личной и в делах,
А у меня все больше неполадки,
Хоть точно знаю, что не так.
Нельзя сказать, что я ленивый,
И что сознательно работы избегал.
Работаю я много, как и все мы,
Да результат чертовски мал.
Приходит утро, полдень наступает,
А там, глядишь, и ночь уж тут как тут.
Но вот беда - забот не убавляет
Ее приход - Сизифов труд.
Я ясно вижу корень зла:
Конечно, человек не совершенен,
Но если у него есть точный план,
Все, что задумано, свершит он непременно. (Дуглас Маллок).
Убедительно? Чтобы не оказаться в таком положении:
1. Не начинайте Ваш день до тех пор, пока Вы его не спланируете.
2. Не начинайте неделю, не спланировав ее.
3. Не начинайте месяц, без четко составленного планаю

Как планировать свой день?
Составьте список дел (встреч, визитов, работы по дому и т.д.) и пронумеруйте их согласно приоритетам. Для важных дел определите точное время выполнения. В промежутке между важными делами можно справиться и с второстепенными. В конце дня необходимо просмотреть свой план. Если остались нерешенные вопросы, то они: либо переносятся на следующий день как главные, либо снимаются, либо снова числятся во второстепенных.

4. Цели.
Чтобы возвести дом, у нас должен быть подробный чертеж, в котором указано, как класть фундамент, где делать окна, двери, как возводить опоры. А почему мы не относимся также к собственной жизни? Если мы не будем знать, чего мы хотим, как мы этого сможем достичь? Очень важно иметь цели в жизни, как перспективную, так и на ближайший период. И обязательно определить пути их достижения, что именно я должен делать, дабы достичь цели. Но это тема отдельного разговора.
И закончу я историей о маленькой птичке, которая закрывала один глаз своим крылом и горько плакала. Прилетела сова и спросила:
"Маленькая птичка, что случилось?" Птичка отвела крыло и показала глубокую рану, которая зияла вместо ее глаза. "Теперь я понимаю", -заухала сова, моргая. "Ты плачешь потому, что ворона выклевала твой глаз!" "Нет", - грустно ответила птичка, - "Я плачу не потому, что ворона выклевала мой глаз. Я плачу потому, что я позволила ей это сделать".
Вы станете тем, кем Вы хотите, достигнете и приобретете все, что Вы хотите, если не позволите никому украсть свою мечту.

А Вы владелец своего бизнеса ?

Кем же ощущают себя сегодня большинство дистрибьюторов ? Да кем угодно, только не бизнесменами. К сожалению, для большинства консультантов, бизнес "Орифлейм" является лишь возможностью получения разовых или кратковременных доходов. Такие консультанты ориентируются лишь на периодическую прибыль от продаж. Некоторые дистрибьюторы преуспели и стали хорошими продавцами и уже получают постоянные доходы от продаж, но все равно их нельзя рассматривать как владельцев бизнеса.
Владея собственным бизнесом, каждый стремится развивать его так, чтобы получить максимально - эффективную отдачу. В "Орифлейм" это означает работу в двух направлениях: продажа и спонсирование.
Что же мешает многим дистрибьюторам воспринимать "Орифлейм" как собственный бизнес ?
Помеха I. Низкие риски -которые всегда называются одной из привлекательных сторон нашей индустрии, одновременно являются и помехой для серьезного к ней отношения. Обратите внимание, что для человека вообще, а для нашего человека особенно, характерна вера в то, что для серьезной и достойной работы нужно пострадать, или чем-то пожертвовать. А к тому, что так легко достается, как место в "Орифлейм", подсознательно многие дистрибьюторы относятся несерьезно. Легко войти -легко бросить.
Рецепт - возьмите обязательство проработать в этой системе минимум один год. Это реальное время для приобретения знаний, опыта, профессионализма.
Помеха 2. - Психологическая неподготовленность. Большинство людей просто психологически не готовы к тому чувству ответственности, которое следует из владения собственным бизнесом . Многие годы мы жили в обществе, где все было регламентировано, где инициатива и независимость подавлялись, а поощрялось послушание в выполнении чужих решений .
Рецепт- Проходите психологические тренинги и тренинги личностного роста, имеющие своей целью формирование чувства ответственности и самостоятельности, независимости и стремления к успеху. Кроме того, читайте специальную литературу: Д. Эймнен " Не наступайте на грабли" Д. Рон " Семь стратегий достижения богатства и счастья".

Помеха 3. Отсутствие традиционных атрибутов. Для многих владение собственным бизнесом ассоциируется с личным кабинетом, кожаным креслом и другими атрибутами традиционного бизнеса.
Рецепт - Создайте свой собственный стиль, отражающий именно Вашу индивидуальность и Ваш подход к бизнесу. Пусть Ваш деловой стиль несет атмосферу успеха и комфорта одновременно. И не забывайте об атрибутах, необходимых для нашего бизнеса, таких как элегантные визитные карточки, солидный органайзер, дорогая ручка, красивая сумка.
И последнее. Чем отличается собственный бизнес от рутинной работы ? На работе, как бы старательно Вы не выполняли свои обязанности, Ваша зарплата будет неизменной. Занимаясь собственным бизнесом, каждый день спонсируя и продавая. Вы увеличиваете свои доходы на столько, на сколько захотите.
Успехов в собственном бизнесе!

Наш бизнес - как лодка с двумя веслами -продажа и спонсирование.

В бизнесе с "Орифлейм" я вижу три направления работы: продажа, приглашение новых людей в бизнес (спонсирование) и их обучение.
Только при взаимосвязи всех трех направлений возможна результативная работа. Это - как лодка с двумя веслами: если мы и продаем, и приглашаем новых людей к сотрудничеству - как будто работаем двумя веслами и плывем прямо. Работаем одним веслом - только продаем - крутимся на месте, работаем другим веслом - только рекрутируем - тоже крутимся на месте.

1. Продажи.
Даже огромная дистрибьюторская сеть без продаж ничего не стоит. Именно продажи продвигают наш бизнес вперед. Для чего же нужно продавать?
1. Для того, чтобы получить прибыль непосредственно от продаж.
2. Для того, чтобы не утратить навыки продавца -- консультанта и иметь возможность передать их другим.
3. Для того, чтобы хорошо ориентироваться на рынке косметики.
4. Очень часто именно среди своих клиентов, мы находим новых дистрибьюторов.
Кстати, Ваши продажи буквально взлетят, если Вы не просто будете рассказывать о продукции, а поделитесь своими собственными впечатлениями от пользования ею. Тем более, что один из любимых вопросов клиентов: "А пользуетесь ли Вы сами этой продукцией?"
Тут стоит вспомнить про обслуживание. Ведь внимание - самая дорогая валюта в мире. Поэтому нашей главной целью должен быть не заработок, а удовлетворенные потребности клиента. Основой своей презентации по продукции сделайте не саму продукцию и ее возможности, а главное - выгодность для клиента. Поэтому, перед тем, как предложить что-нибудь клиенту, выясните его потребности.
2. Спонсирование.
Прибыль в нашем бизнесе зависит прежде всего от построения организации. Поэтому всем новым дистрибьюторам мы советуем перво -наперво составить список знакомых, которым можно было бы предложить сотрудничество. Многолетняя практика свидетельствует, что большинство дистрибьюторов приходят к нам из уже существующего круга знакомых. И заметьте: этот круг никогда не заканчивается. Если Вы проспонсировали хотя бы одного дистрибьютора. Вы владеете снаряжением для построения сильной сети. Главное - это Ваше желание и терпение.
3. Обучение.
К кому Вы обратитесь, чтобы научиться, к примеру, варить борщ? К опытной хозяйке! Вот и обращайтесь за советами и учитесь как у компании, так и у людей, которые добились успеха. И в то же время свои опыт и знания передавайте своим дистрибьюторам.
Хочу привести маленькую притчу: идет по улице человек и видит яркое объявление на магазине: "Мы продаем все". Он заходит и спрашивает:
"А можете ли Вы продать счастье людям, или успех и богатство?" На что мудрый старец ответил: "Мы продаем не плоды, мы продаем семена."
Компания "Орифлейм" продает семена, а какими будут плоды -зависит от нас с вами.

РАБОТА С КЛИЕНТОМ.

Одно время в одном из ночных клубов Нью-Йорка ходили слухи о необычайном здоровяке, который предлагал любому из посетителей ударить его со всей силы в живот. Но ни один из ударов не сокрушал силача. Как -то ночью в клубе появился гигант - швед, который ни слова не понимал по-английски. Кто - то предложил ему поразмяться, с помощью жестов объяснив, что нужно сделать. Силач выпятил грудь, сделал глубокий вдох, приготовился к удару и ...ударил, правда в челюсть, послав местного силача в нокаут.
Из-за непонимания, чего от него хотят, швед, сам того не подозревая, применил одно из основных правил торговли. Он нашел самую слабую точку и сконцентрировался на ней. О том, как можно воспользоваться этим правилом применительно к нашему бизнесу, безусловно в более цивилизованной форме, мне бы и хотелось сегодня поговорить.
Предлагая клиентам нашу косметику, мы не должны действовать вслепую, просто отдав каталог и надеясь на самостоятельный выбор. От нас ждут квалифицированной помощи и профессионализма.
Как же узнать, что нужно нашему клиенту?
Прежде, чем начать презентацию продукции, обязательно задайте своему клиенту несколько вопросов.
Например:
o Какими средствами по уходу за кожей лица Вы пользовались раньше?
o Меняете ли Вы их в зависимости от сезона?
o Насколько они оказались эффективны?
o Какой декоративной косметикой Вы обычно пользуетесь?
o Что бы Вы хотели изменить в уходе за кожей, в коллекции декоративной косметики?
o С помощью какого средства Вы снимаете макияж с глаз? И т.д.
Вопросы могут быть разные. Но суть их одна - разведка, возможность получше узнать клиента, учесть его слабые места, чтобы потом дать аргументированные рекомендации.
Каждому человеку, к которому Вы обратились, предложите заполнить карточку клиента, можете сказать примерно следующее: "Прежде, чем я смогу Вам помочь, заполните, пожалуйста, эту карточку".

КАРТОЧКА КЛИЕНТА

1. Ф.И.О.________________________________________________________________
Дата рождения_________________________________________________________
Тел.дом. __________________Тел.раб.________________________________
Адрес____________________________________________________________
Место работы_____________________________________________________

2. Выберите колонку, наиболее подходящую для Вас по описанию:

Сухая кожа: частое состояние стянутости, мелкие, невидимые поры ,угри появляются редко или вообще не появляются, ранние признаки старения.
Нормальная кожа: мелкие поры, редкие угри, комфортное состояние кожи, признаки сухости возникают в холодное время.
Комбинированная кожа: жирная в "Т-зоне" (нос, лоб, подбородок) и сухая на щеках. Угри появляются в "Т-зоне", поры видны в "Т-зоне", морщины появляются поздно.
Жирная кожа: расширенные поры по всей поверхности лица, маслянистый блеск, частые угри. Кожа на лице внешне рыхлая и бескровная.

3. Аллергическая реакция:
А) косметические средства да нет
Б) продукты питания да нет (ненужное зачеркнуть)

4. Меня интересует:
? уход за кожей лица ? уход за кожей вокруг глаз
? тушь ? карандаш для бровей ? румяна
? тени ? тональные средства ? помада
? карандаш для глаз ? пудра ? карандаш для губ
? уход за волосами ? уход за телом ? уход за руками
? уход за ногами ? парфюм ? всё для мужчин

5. Кто из знакомых пользуется косметикой "Орифлейм"

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

Хотите ли Вы узнать, что ещё возможно в компании "Орифлейм" ,кроме приобретения продукции через консультанта? Да Нет

И вот тогда, когда уже заполнена карточка, получены ответы и у Вас сложилась более или менее четкое представление о проблемах клиента, начинайте действовать.
Выберите самое "слабое место" (например, морщины под глазами, шелушение кожи, угри, тусклые волосы, неухоженные руки и т.д.) и покажите клиенту, как с Вашей помощью и с помощью косметика "Орифлейм" можно избавиться от этих проблем.
Не говорите обо всем сразу, сконцентрируйтесь на одной из проблем, остальные станут поводом для новых встреч.

КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ДАЕТ КАРТОЧКА КЛИЕНТА?

? Имея адрес и телефон, вы сможете поздравить клиента с праздником.
Даже если он при первой встрече у вас ничего не купил, не сжигайте мосты, а спросите, хочет ли он пользоваться нашей косметикой, и когда ему еще раз перезвонить. Лучше всего, если это будет перед днем его рождения, или перед любым другим праздником. Поздравьте его открыткой, и предложите скидку 10-15% на продукцию, в качестве подарка.
-Знание типа кожи - лишний повод для звонка. (Сухая кожа требует специального ухода зимой, а жирная - летом.)
-Если перед вами аллергик, не спешите ему продавать сразу, он требует особого подхода.
?Особого внимания заслуживает пункт "МЕНЯ ИНТЕРЕСУЕТ". Он помогает определить слабые места клиента. Если женщина отметила несколько пунктов, а купила только одну позицию, то при следующей встрече вы уже знаете, о чем с ней говорить (о том, что ее интересует). Кроме того, вы легко определите, какие виды продукции пользуются наибольшим спросом. Их можно смело заказать заранее, в качестве образцов. Например, среди 20 клиентов, 3-х человек интересует туалетная вода "ЭКЛА", и 4-х человек - объемная тушь. Взяв впрок флакон воды и одну тушь, можете быть уверены, что кто-то из клиентов обязательно это купит.
?Заполненный 5 пункт - это ваши потенциальные клиенты и потенциальные дистрибьюторы.
Если вы красиво выполняете свою работу, вы нравитесь своему клиенту, он охотно даст вам рекомендации. (Как рекомендует своим друзьям зубного врача, массажиста, школу для детей и т. д.)
?Делайте пометки о покупках. Продукция рано или поздно заканчивается, в то время, как внимательный и заботливый консультант не дремлет, а звонит клиенту.
1. Комплекс по уходу за кожей лица (4 этапа), при регулярном использовании заканчивается через 4-5 мес.
2. Тушь для ресниц можно использовать 4-6 мес.
3. Губная помада служит в среднем 2 мес., а использование кисточки для губ, продлевает ее жизненный цикл на 2 месяца.
4. Тонального крема хватает на 6 мес.
5. Шариковый дезодорант используют в среднем 3-4 мес.,
6. Шампунь для частого мытья с запахом дыни, при ежедневном использовании заканчивается через 1,5-2 мес.
7. Пудра компактная служит примерно 6 мес.
8. Крем 30 мл., используемый дважды в день, заканчивается за 2 мес.
Это примерные сроки использования продукции. А для того, чтобы Вы знали это более точно, задавайте своим клиентам конкретные вопросы;
Пудритесь ли вы каждый день? Сколько у вас помад? Как часто вы моете голову? Регулярно ли вы используете средства по уходу за кожей лица? И т. д.
Уходя от клиента, спросите, понравилось ли ему с вами общаться, и хочет ли он, чтобы вы были его профессиональным консультантом по вопросам красоты? (Вы будете знакомить со всеми новинками, дарить новые каталоги, поздравлять его с праздниками и т.д.) Как часто к нему звонить, или заходить?
И как результат эффективной консультации Вы имеете:
1. Довольного клиента и его заказ.
2. Телефоны потенциальных клиентов.
3. Телефоны потенциальных дистрибьюторов. Сначала у вас может не очень хорошо получаться, но со временем вы отработаете это до автоматизма.
o Никогда не забывайте о клиентах и не давайте клиенту забыть о Вас.
o Если Вы позаботились о клиентах, то они позаботятся о Вас.
o Новые клиенты - лучший источник новых успехов.
o Когда лучше всего следовать данной рекомендации? Сразу, как только пришли домой.
Итак, придя на встречу:
1. Заполните карточку клиента.
2. Дайте консультацию.
3. Возьмите телефон потенциальных дистрибьюторов и клиентов.
4. Получите заказ.
Когда Вы создадите круг постоянных клиентов, например, около 30
человек, дальше свою работу можно построить по схеме, которая незаметно
приведет Вас к значительному скачку в бизнесе:
- в следующем месяце из 30-ти человек 10 человек по разным причинам
не купят у Вас ничего. 30 - 10 = 20 (но уже постоянных клиентов).
- 5-ти самым активным покупателям предложите бизнес с "Орифлейм".
20 - 5 =15. Осталось 15 постоянных клиентов. Задача следующего
месяца довести число постоянных клиентов до 30 человек, т.е. найти
еще 15 клиентов.
Цифры могут быть разными - они лишь будут свидетельствовать о
скорости Вашего роста.

ПОСЛЕПРОДАЖНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ КЛИЕНТА.

Все произошло. Вам сделали заказ. Вы немного заработали и бросились искать новых клиентов. Но, не спешите. Вспомните, что 70% наших заказов нам дают наши постоянные клиенты. А, значит, помнить о тех, кто сделал у Вас покупку надо всегда.
1. Позвоните им через несколько дней после продажи и спросите, например, какое впечатление от крема. Не наносят ли они его слишком много на ночь (от этого может появиться отек). Спросите, есть ли у них вопросы к Вам но использованию средств.
Зачем нужен такой звонок?
o чтобы показать клиенту, что главная Ваша цель не заработать на нем денег, а сделать его красивым и всегда быть рядом, когда возникнут проблемы;
o чтобы показать, что клиент купил не баночку с кремом, или шампунем, а то, что у него появился консультант по вопросам красоты (представьте себе, что врач назначил Вам лекарство и периодически звонит, интересуется Вашим здоровьем. Приятно?!)
Внимание - самая дорогая валюта в мире.
2. Сегодня у нас есть повод три раза в месяц встречаться с клиентом.
В начале месяца -скидки на новые товары.
В середине месяца- спец. предложения от компании.
В конце месяца - скидки заканчиваются.
Никогда не давайте клиенту забыть о себе, станьте его лучшим другом и советчиком.
Таким образом, если Вы поддерживаете связь с клиентом от продажи к продаже, он настолько к Вам привыкнет, что Вы станете неотъемлемой частью его жизни (как парикмахер или маникюрша). А его ответом на Вашу заботу и внимание о нем, будут рекомендации ваших услуг своим друзьям. А это - новые клиенты и развитие бизнеса.
Я знаю людей, которые не строят группу, но они несколько лет в бизнесе работают только на продажах. И большой круг клиентов позволяет им больше нигде не работать, кроме "Орифлейм". А все потому, что они никогда не забывают о тех, кому продали хотя бы одну помаду.

ТЕХНИКА ПРОДАЖ.

Основа продажи - взаимоотношения между людьми, а не передача товара.
ЧТО НЕОБХОДИМО, ЧТОБЫ СТАТЬ ХОРОШИМ ПРОДАВЦОМ?
НАВЫКИ
НА ЧЕМ ОНИ ОСНОВАНЫ

Энтузиазм
Цель, вера: (3 вида уверенности. В компанию,
в продукцию, в себя)

У нас нет второго шанса
на первое впечатление.
Имидж, внешний вид, приветливость, вежливость,
аксессуары (ручка, сумка, блокнот, визитка, карточка
ч клиента, каталог).

Компетентность и
Эмоциональность.
Отличное знание продукции, будьте лучшим
своим клиентом.

Искусство коммуникации
(2 уха и 1 язык)
Развивайте умение слушать. Слушать надо,
задавая вопросы, не вступая в полемику.

Клиент сам должен сделать
выбор,
сам должен захотеть продукцию.
Проявите максимум заботы о клиенте.
Думайте в первую очередь о нем, его нуждах,
а не о возможности на нем заработать.

Умение отвечать на слова
"слишком дорого"
Что для вас значит слишком дорого?
Чего вы ожидаете от действия крема?
Если хорошего результата, то посчитайте: 328 руб.
(суперувлажняющий крем "Королевский Бархат)
В среднем его хватает на 6 мес. - это 55 руб. в мес., то есть равно 43 коп вс
То есть 2 рубля в день для того, чтобы отодвинуть
старость. Это дорого?

Научитесь брать рекомендации.
Постоянный вопрос, который успешные продавцы
повторяют, это: "Кого вы знаете?"
Задавая этот вопрос, перед вами никогда
не встанет проблема, где брать клиентов.

Положительное отношение
ко всему происходящему.
Девиз успешного человека: "Проблем нет и быть
не может", потому, что даже из самой безвыходной
ситуации, есть, как минимум, два выхода.
Их надо только найти.

Концентрация усилий.
Р. НИБУР: "Боже, пошли мне Смирение
принять то, что я не могу изменить.
Мужество, изменить то, что я могу изменить. Мудрость, отличить первое от второго".

Мы все в своей жизни являемся продавцами. Продаем свою рабочую силу, когда устраиваемся на работу. Продаем пирог, давая рецепт подруге. Существует выражение "подкупил", - чувством юмора, интеллектом, доброжелательностью и т.д.
Особо о возражениях: хороший продавец знает, как на них отвечать. Он всегда оборачивает их в свою пользу.
Рассмотрим самые распространенные возражения:
1.
-У меня нет денег, купить Вашу продукцию.
?А если бы у Вас были деньги. Вы бы хотели что-то купить?
-Да
?Я могу помочь Вам заработать деньги.
-Как?
Предлагаю встречу, чтобы рассказать, как это сделать.
2.
-У моей подруги (знакомой) аллергия на "Орифлейм".
?Да, это может быть. В мире есть люди, у которых аллергия даже на воду, или например, на мед, или цитрусовые. Но, никто же не утверждает, что апельсины или мед вредные продукты, просто некоторым они не подходят. То, что не подошло Вашей подруге, вполне может подойти Вам.
3.
-Я пользуюсь косметикой "AVON".
?У Вас хороший вкус. Я знаю эту косметику. И должна Вам сказать, что у меня есть много клиентов, которые подбирают себе что-то и в "АVОN", и в "Орифлейм". Я Вам оставлю каталог, возможно и Вы найдете что-нибудь интересное для себя.
4.
-Эту косметику делают в Николаеве (Харькове, Одессе).
?А откуда Вы это знаете?
-Люда сказала.
?К сожалению. Украинская промышленность не достигла того уровня, чтобы компания "Орифлейм", работающая 30 лет в 60-ти странах мира, размещала свои заказы на наших косметических фабриках. Косметика "Орифлейм" производится в Ирландии, Франции, Италии. Вся продукция производится по технологии компании "Орифлейм".
Если Вы столкнулись с возражением, на которое не смогли ответить, не расстраивайтесь, а запишите его и обратитесь к своему спонсору.

Продажи.

В этой статье мы поговорим о вещах, которые нам помогут свободно и уверенно чувствовать себя с нашими клиентами. О вещах, которые помагают нам совершить успешные продажи.
Наш имидж.
Его условно можно подразделить на 2 части:
1.Имидж компании - это то, что очень помагает в работе.
1.1. Компания "Орифлейм" известна во всем мире.
1.2. Использует натуральные составляющие ("Орифлейм" натуральная косметика из Швеции).
1.3. Продукция безопасна для здоровья (гипоалергенна).
1.4. Не проводит испытания на животных.
1.5. Имеет большой ассортимент.
1.6. Доступные цены.
1.7. Высокое качество продукции.
Заботясь о своем имидже, компания очень сильно помогает своим дистрибьюторам.
2. А мы должны позаботиться о своем имидже - имидже дистрибьютора. Его составляющие следующие:
2.1. Внешний вид.
Первое впечатление:
Что Вы говорите - 7 %
Как Вы говорите - 38 %
Как Вы выглядите - 55 %
2.2. Стиль общения и эмоциональный настрой.
Помните, первая информация намного сильнее последующей. Впечатление о нас складывается первые 20 секунд общения.
Ваш клиент обязательно увидит:
o Как Вы появились на пороге:
-выглядываете из-за двери?
- прямо и уверено?
o Как Вы войдете в помещение:
-с извиняющейся улыбкой?
-деловито?
-как к себе домой?
-бесцеремонно?
-виновато?
o Как Вы поздороваетесь:
-пробормотав что-то?
-фамильярно?
o Как Вы сядете:
-спокойно и уверенно?
-присядете на краешек стула?
-останетесь стоять?
o Какая у Вас сумка, потрепанная или аккуратная.
o Как быстро Вы найдете, что ищете.
o Что еще, не относящееся к делу, появится по ходу поисков в сумке:
-старая газета?
-адреса клиентов на клочке бумаги?
-скомканные деньги?
-бутерброды и т.д.
Все это люди видят и делают свои выводы. Они говорят Вам, что подумают, нужен ли им крем. Они не говорят, что не покупают его потому, что у Вас старый маникюр, или потому, что вместе с косметикой, у Вас в сумке были пирожки. Но результат один - они не доверяют Вам и Вашей продукции.
2.3. Знание продукции.
Очень важно - что Вы говорите. Для того,чтобы говорить со знанием дела. Вам необходимо посетить лекции, которые проводит компания для Вас.
5 причин, почему кто-либо может покупать что-либо у Вас:
Они расположены в порядке важности.
1. Доверие - очень часто мы отправляемся окружным путем куда-то за покупкой потому, что мы доверяем людям или фирме.
2. Сервис - если Вы окружили своего клиента истинной заботой, вниманием, выполнением своих обещаний, если он знает, что на Вас можно положиться - успех обеспечен. Цена хорошего сервиса:
o Люди готовы платить за тот же самый продукт на 10% больше, если им оказывают дополнительную услугу.
o Если покупатель доволен условиями сервиса, он расскажет об этом 10 - 12 другим людям.
o Если он не доволен, он расскажет 20 другим людям.
3. Продукция - высокое качество, низкие цены, хорошие результаты.

4. Цена - если мы заслужили доверие, обеспечиваем классный сервис, предлагаем отличный продукт, нет никакой необходимости снижать цену, я имею ввиду никогда.
5. Компания - люди хотят быть уверены в производителе товара. "Орифлейм" - серьезный партнер. Работает 33 года в 60 странах мира. Это Шведская компания, основные производства сосредоточены в Ирландии, а штаб-квартира находится в Брюсселе (Бельгия).
Зная эти пять причин взорвите свой бизнес. Вызывайте доверие, обеспечивайте сервис, поддерживайте связи с клиентами после покупки, звоните каждому клиенту не реже, 2-х раз в месяц.
Статистика: требуется в 6 раз больше сил, чтобы найти клиента нового, чем поддерживать контакты с постоянным. Основа нашего бизнеса -постоянный клиент.
Этапы продажи:
1. Установление контакта.
2. Выявление потребностей.
3. Аргументация и показ товара.
4. Обход возражений.
5. Продажа.
И естественно, на протяжении продажи. Вы постоянно общаетесь.
5 психологических плюсов общения.
1. Контакт взгляда.
Обычно люди смотрят друг на друга 30 - 60 % времени беседы. Лучше использовать "деловой взгляд". Не злоупотребляйте взглядом "глаза в глаза". Чем ближе собеседник, тем реже нужно смотреть ему в глаза.
2. Улыбка, растопит любой лед.
3. Имя собеседника. Очень важно, в процессе разговора, несколько раз обратиться к нему по имени.
4. Признание значительности собеседника.
5. Комплимент.
Типы покупателей:
?Уверенный покупатель.
-Знает, что ему нужно.
-Полагается на собственный вкус.
-Настаивает на собственном мнении.
-Задает конкретные вопросы.
Ваши действия:
-Признайте его знания.
-Слушайте его замечания, но будьте уверены в себе.
-Кратко и точно отвечайте на вопросы.
-Ограничивайтесь деловыми фразами.
-Обслуживайте быстро.

?Медлительный покупатель.
-Внимательно слушает.
-Внимательно и долго рассматривает продукцию.
-Стремится получить максимум информации о достоинствах и недостатках.
-Тщательно взвешивает все "за" и "против" и не торопится с выбором.
Ваши действия:
-Не торопите клиента.
-Задавайте открытые вопросы, узнавайте предпочтения (Что смущает?Что понравилось? В чем сомневается?)
-Слушайте внимательно.
-Отвечайте на вопросы подробно и терпеливо.
?Недоверчивый покупатель.
-Изначально настроен скептически.
-Упоминает и преимущества конкурентов.
-Всегда имеет в запасе возражения или сомнения.
-Любит подчеркнуть свою информированность.
-Обращает внимание на недостатки товара.
Ваши действия:
Самый выгодный покупатель.
-Не поддавайтесь эмоциям.
-Будьте настойчивы.
-Сделайте ему комплимент.
-Оперируйте фактами.
-Не давайте одинаково высокую оценку всем образцам. (Эта помада "Джордани" у нас особенно популярна, она многим нравится и хорошо покупают, она устойчивей, чем помада серии "Вижинс").
?Нерешительный покупатель.
-Не знает, что именно он хочет.
-Долго выбирает и откладывает решение.
-Часто меняет решение.
-Слишком серьезно относится к самому факту покупки (выбора).
Ваши действия:
-Помогите клиенту сориентироваться в своих предпочтениях.
-Не выставляйте сразу много образцов (говорите о том, что егоинтересует).
-Будьте терпеливы, не торопите клиента с выбором.
-Будьте настойчивы.
И последнее...
Представьте себе колоду карт. Это люди, которым Вы предлагаете продукцию. Только постепенно открыв всю колоду. Вы найдете картинки (ваши постоянные клиенты). Зная, что они есть в колоде. Вас не смутит, что сначала появляются 6 и 7. Ищите своих тузов.

"Какая песня без баяна"

Если профессиональный теннисист пользуется ракеткой, плотник -молотком, портниха - иголкой, то какими инструментами должны пользоваться мы, консультанты по вопросам красоты и успеха -дистрибьюторы компании "Орифлейм"?
Думаю, об этом стоит поговорить подробнее.
КАТАЛОГ.
Основной инструмент в нашей работе - это каталог. И если им умело пользоваться, то он "работает на нас даже тогда, когда мы спим". Каталоги "Орифлейм" сравнивают с айсбергом потому, что главная сила, которая заключена в них, скрыта от глаз. (Заголовки, рекламные обращения к покупателям и т.д.)
На поверхности остается только 10% от той работы, которая вложена в его создание. Это красивые модели с изысканным макияжем, яркие и красочные фотографии продукции. "Главная задача всех наших каталогов заключается в том, чтобы создать у читателей впечатление красоты и побудить к совершению покупки" - говорит Дидье Марларт, менеджер по планированию каталогов из отделения "Орифлейм" в Брюсселе.
Наша с Вами задача гораздо проще. Дарить, или давать на время посмотреть эти каталоги знакомым и незнакомым людям. Причем, чем больше - тем лучше. Здесь срабатывает закон перехода количества в качество, раздал много каталогов - обязательно будут заказы. Маленький совет: поверьте тому, что каталог действительно обладает "волшебной силой" и концентрируйте свое внимание не на том, заказал ли клиент что-то, или нет, а на том, кому следующему Вы дадите его посмотреть. Тогда среди зрителей Вы обязательно найдете своих клиентов. Это также неизбежно, как и то, что на смену зиме приходит весна, а после ночи всегда наступает день.
ПРОБНИКИ ПРОДУКЦИИ.
Если каталоги побуждают клиента сделать покупку, то пробники помогают ему сделать правильный выбор. Не говоря уже о том, что один вид нашей синей коробочки приводит клиентов в восторг. Вы сразу растете в его глазах и клиент делает окончательный выбор. Пробники можно также заказывать не в комплекте, а отдельно и дарить их вместе с заказом.
ПЕЧАТНАЯ ПРОДУКЦИЯ
Карточка клиента:
Помогает нам собрать всю информацию о клиенте и его потребностях. Используя эту ин4юрмацию, мы можем наиболее полно удовлетворить все его запросы. А довольный клиент, это постоянный клиент. 70 % всех заказов нам дают постоянные клиенты. Делайте выводы.
Календарики "Орифлейм":
Их можно дарить клиентам, и не только. Люди часто пользуются календариками. поэтому, доставая его из сумки, всегда будут вспоминать Вас, и ждать с новым каталогом.
Журнал "Мир Орифлейм":
Давайте его читать своим клиентам. Может быть, увидев изнутри жизнь дистрибьютора, они захотят быть с нами.
Справочник по продукции:
Дарите его своим постоянным клиентам. Читая, как использовать то, или иное средство, у них возникает желание его купить. Кроме того, справочник поможет им чувствовать себя уверенней, когда Вас нет рядом.
Анкеты:
Помогают Вам "растопить лед" между Вами и человеком к которому Вы обращаетесь. По ответам в анкете сразу видно, кого, что интересует: работа, продукция, или ничего. И Вы уже знаете о чем говорить.
Сборник "Преимущества Орифлейм":
В него вошли статьи многих лидеров, которые печатались в журнале "Мир Орифлейм". Такой сборник - великолепный инструмент для спонсирования и для работы с группой. Можно сказать, что "молодая история" "Орифлейм" дышит с его страниц опытом и мудростью.
Видео и аудиокассеты.
Предлагая знакомым заработать в компании "Орифлейм", мы очень часто слышим от них отказ. Потому, что они видят перед собой не компанию с мировым именем и безграничными возможностями, а нас, со всеми нашими недостатками и "пустым кошельком".
Какой выход? Использовать видео, аудиокассеты, которые будут работать вместо Вас. Видеокассету выпустила компания, используйте первую часть (без продукции). А аудиокассету можно сделать самому. Как это сделать? Вот примерный текст записи:
"Привет!
Если Вам, за ту работу, которую Вы делаете, платят столько, что не хватает жить по человечески, или Вы вообще лишились работы, значит эта кассета с моей информацией попала именно в тот магнитофон, для которого она предназначена.
Я ищу людей, которые сыты по горло своей нынешней жизнью. Людей, которые пришли к решению самостоятельно определять свое будущее и которые ищут на рынке уже не работу, а возможность заниматься бизнесом.
Даже в нынешней нестабильной экономической ситуации большинство людей думают о том, как бы "найти работу". Позволю себе утверждение, что "работа", в привычном нам понимании больше не решает большинства проблем человека. Что не от нее, а от Вас самого зависит, будете ли Вы постоянно добиваться успеха. Понятие "надежная работа" уходит в прошлое вслед за динозаврами. Я готова предложить Вам возможность работать на себя, чтобы никогда больше не зависеть от так называемой "работы".
Итак, цель этой кассеты - рассказать Вам о возможностях, которые Вы можете использовать, работая с компанией "Орифлейм". Это те принципы ведения бизнеса с "Орифлейм", которые дают мне ежемесячный доход в несколько тысяч гривен, ежегодный отдых за счет компании за границей, ежедневные встречи с разными людьми, многие из которых становятся моими друзьями, а главное, независимость от глупого начальства, потому, что у меня нет начальников, от обязательного сидения с... и до... на каком-то "рабочем месте", потому, что у меня свободный рабочий график, который я составляю сама.
Я попробую - для начала сделать для Вас естественными мысли и чувства о том, что Ваши мечты, становясь Вашими планами, вполне реальны и реализуемы.
Итак, Вы действительно хотите стать Успешным? Отлично. Давайте перейдем к делу!"
Дальше Ваша информация о бизнесе. Примерный текст в статье "Каскадные встречи".
Запишите все, что Вы хотите сказать на листе бумаги. Затем можете попросить знакомых или друзей, у кого хорошая дикция, наговорить это на кассету.
Если Вам понравилось - кассета готова.

Теперь как работать с видео и аудиокассетой. Вот примерный текст:
"Ольга! Ты знаешь, что я в последнее время мало зарабатывала, и
искала, как заработать больше. Мне кажется, я нашла то, что нужно. И меня
интересует твое мнение по этому поводу. Вот тебе кассета, а я завтра зайду
забрать ее и мы поговорим".
Вы оставляете видео или аудиокассету и занимаетесь своими
делами, а она работает за вас.
ИМИДЖ
"Король должен выглядеть как король, нищий должен выглядеть как нищий". Если же нищий не будет выглядеть как нищий, он понапрасну будет просить милостыню,
И продолжая этот ряд, можно сказать, что консультант по красоте должен выглядеть как консультант.Наш имидж - это тоже важный инструмент в работе с клиентами. Я сейчас не буду останавливаться на внешнем виде. И так понятно, что это уход от кончиков ногтей до кончиков волос с помощью средств "Орифлейм". Я хочу сделать акцент на внутреннем содержании. Мы несем людям "красоту и успех". А это значит, что сами мы должны быть и успешными и красивыми. Мы должны вселять нашим клиентам и дистрибьюторам веру в себя, оптимизм. После общения с нами у них должно улучшаться настроение, тогда следующей встречи будут не просто ждать, а искать.
В сказке о большом и маленьком Клаусах, беседуют между собой на поле два плуга. Ржавый плуг спрашивает сияющий блестящий плуг, как он приобрел такой чудесный блеск. И получает ответ: Мой блеск - от работы.

Каталог - главный инструмент в работе.
( по материалам журнала "Оriflame Around The World"). Он продает продукцию даже тогда, когда мы спим.

"Главная задача всех наших каталогов заключается в том, чтобы создать у читателей впечатление красоты и побудить к совершению покупки" - говорит Дидье Марларт, менеджер по планированию каталогов из отделения "Орифлейм" в Брюсселе.
При создании каталогов продукции мы используем концепцию "Айсберг". Почему "Айсберг"? Мы объясняем это так: "Данная концепция названа "Айсбергом" не только потому, что сам термин имеет отношение к скандинавским странам. Это название объясняется прежде всего тем, что каталог в окончательном виде очень напоминает айсберг потому, что на виду оказывается только 10 % от той работы, которая была вложена в его создание, а 90 % остается невидимой и обладает очень большой силой.
Когда Вы держите в руках готовый каталог, Вы даже не можете представить себе всю ту работу, которая была проделана в процессе его создания. Естественно, что при этом любой покупатель всегда видит только то, является ли каталог красивым, или нет, насколько привлекательными выглядят фотомодели, достаточно ли хороший вид имеют рекламируемые в каталоге продукты, или насколько четко описаны достоинства этих продуктов.

На чем основана концепция "Айсберг"?
Те 10 % нашей работы, которые Вы видите, как готовый каталог -это надводная часть нашего айсберга и называем мы ее "Образ красоты". Те 90 % работы, которые скрыты от Ваших глаз - это подводная часть айсберга и называем мы ее "Продажа товара

Что являет собой надводная часть айсберга - "Образ красоты"?
Надводную часть нашего айсберга, или "Образ красоты", мы для себя расшифровываем как "Индивидуальность", "Ясность" и "Энтузиазм".
- Индивидуальность. Каждый новый каталог подчеркивает индивидуальный стиль нашей компании, индивидуальность каждой группы продукции.
Косметика ассоциируется с цветами, дезодоранты - это мечты, средства по уходу за кожей связываются в сознании с надежностью и доверием, а парфюмерия подается как продукция повседневного использования.
-Ясность. Это именно тот принцип, который помогает нашим покупателям найти в каталоге то, что они хотят найти, то есть красоту. Объем текстовых вставок сводится к минимуму, что позволяет создать у потенциальных покупателей надлежащее представление о нашей продукции.
-Энтузиазм. Появление чувства энтузиазма - это следствие того, что каталог действительно сделан красиво и привлекательно, однако красоты, как таковой, явно недостаточно для того, чтобы действительно привлечь потенциальных покупателей. Они должны найти в каталоге нечто такое, что их приведет в удивление. Людям нравится все новое, поэтому, естественно любой каталог должен представлять новые продукты, или новые предложения. Энтузиазм -это то воодушевление, которое возникает у читателей, когда они находят в каталоге специальную страницу для демонстрации ароматов, или советы Изабеллы по уходу за кожей, декоративному макияжу.

А что же скрывает подводная часть "Айсберга", то есть "Продажа товара"?
Составными элементами подводной части айсберга, в нашем понимании, являются "Макет", "Оценка", "Результат" и снова "Макет".
Макет. При разработке макета каталога определяется, сколько именно печатной площади следует выделить в новом каталоге для каждой из групп продукции (торговых марок). Если какая-либо торговая марка продается очень успешно, то в следующем каталоге, вполне оправданно, подкрепить ее рекламой на развороте каталога. Что является подсказкой для дистрибьютора, как безошибочно выбрать самую ходовую продукцию. Если же, какой-либо товар продается не очень хорошо, то до тех пор, пока мы точно не узнаем причин его недостаточно успешного сбыта, на его рекламу будет отведено не более половины страницы. Затем начинаем планировать структуру каталога. Это наиболее трудоемкая часть всего процесса, поскольку нам приходится соединять воедино большое количество информации, и каждый раз сочинять все новые и новые заголовки и рекламные обращения к покупателям.
Как осуществляется оценка.
После разработки структуры каталога и изготовления его макета мы можем оценить его потенциальные возможности. Прогнозируем возможную прибыль, анализируем имеющиеся риски. Все проекты каталогов заблаговременно (в настоящее время за 9 месяцев до распространения тиража) рассылаются по всем странам, где они будут распространяться, и все заинтересованные лица получают возможность высказать свои комментарии, замечания и предложения.
Анализ результатов,
На этапе продажи готовых каталогов мы постоянно отслеживаем результаты их распространения. Анализируем, что сработало хорошо, а что оказалось неэффективным.
И наконец, снова макет.
Да! А теперь начинается новый цикл! Каталог смакетирован, сокращен, отпечатан, продан, результаты его распространения . проанализированы. Самое время начинать работу над следующим, еще более совершенным каталогом.
Из этой статьи видно, насколько серьезно компания "Орифлейм" готовит главный инструмент для нашей работы - каталог. Вопрос в том, насколько эффективно мы его используем. Наиболее эффективное использование каталога нами - дать его посмотреть как можно большему числу людей. Если у Вас 5 каталогов, давая на 3 дня, Вы охватите присмотром 50 человек в месяц. Хотите заработать больше - имейте 10 каталогов, давайте их на 3 дня, каталоги посмотрят 100 человек в месяц. Тем более, что цена каталога (80 коп.) делает его очень доступным.

Где брать клиентов?

Через несколько месяцев работы в "Орифлейм" многие дистрибьюторы сталкиваются с тем, что их клиенты "закончились". Все знакомые, которые были в списке, "проработаны" и уже некому предлагать посмотреть каталоги! Настроение падает, заказов нет. И коварная мысль: "у меня не получится", начинает крутиться в голове. Если сегодня Вы в таком положении, то эта статья для Вас.
Прочитав ее. Вы получите ответы:
o Как сделать, чтобы "клиенты не кончались";
o Как получать заказы от своих клиентов постоянно;
o Почему у одних получается, а у других нет.
Все мы с вами когда-то были маленькими и любили кататься на санках. Спускаясь с горки, у нас дух захватывало от удовольствия, и казалось, сердце вот-вот выскочит из груди. А потом... мы поднимались в гору, таща за собой санки, и все для того, чтобы снова и снова испытать радость от спуска.
Бизнес в "Орифлейм" очень похож на катание с горки. Потому, что каждый раз, перед тем, как мы испытываем радость успеха, мы должны немного, а еще лучше, много потрудиться. И если Вы столкнулись с проблемой "кончились клиенты", то могу Вас обрадовать. Эта проблема имеет очень простое решение - рекомендации.
Здесь есть небольшой секрет. Рекомендации дают консультантам, а не дистрибьюторам.
Если Вы только зарегистрировались, не знаете продукцию, неуверенно себя чувствуете с клиентом, то, к сожалению. Вы пока только дистрибьютор. Попросту говоря обычный распространитель каталогов. И рекомендовать Вас знакомым? А стоит ли? Вдруг Вы что-то не так сделаете, тем самым их поставите в неудобное положение. Поэтому самый распространенный ответ дистрибьютору: "У меня нет знакомых, которые пользуются этой продукцией".
Другое дело консультант. Профессионал. Он не только носит продукцию. А еще и помогает клиенту, дает консультацию, подсказывает. как правильно подобрать средства по уходу, всегда находится на расстоянии "вытянутой руки", ему можно позвонить и посоветоваться.
Консультант ненавязчив, главный его девиз: "Помогать, а не продавать". Он никогда не забывает о клиентах. С ним всегда легко и приятно. Это "Солнышко" в жизни клиента. Знакомством с консультантом гордятся, его любят, и без особых просьб рекомендуют другим. Станьте "Солнышком" и тогда Вас будет волновать вопрос, как успеть пообщаться | со всеми клиентами, а не где их брать.
А это означает, что у Вас всегда будут появляться новые имена в Вашем "списке знакомых", кому нужно показать каталоги, с кем заполнить анкету.
Вывод очевиден. Используя рекомендации, у нас всегда будут новые клиенты и, конечно же новые дистрибьюторы.
Почему у одних получается, а у других нет.

Наверное, сегодня нет дистрибьютора "Орифлейм", который бы не знал, что наша работа заключается в том. что мы дарим каталоги, заполняем анкеты (чтобы узнать, что интересует человека - продукция, или бизнес). Но одни добиваются успеха, а другие нет .
Почему? Потому что, знать и делать - это две большие разницы. Те. у кого получается, это делают, а у кого нет - те просто знают.
И вторая причина, почему не у всех получается, это отношение к работе. Обратите внимание на лидеров "Орифлейм". Они никогда не пропустят встречи с дистрибьюторами, или клиентами, обучающие семинары, потому, что поехали сажать картошку, или не успели сделать генеральную уборку в квартире.
Заметьте, это не означает, что они не убирают в доме и не ездят на дачу. Это означает, что они умеют расставлять приоритеты, сначала главное -бизнес, который их кормит, а в свободное от работы время - все остальное. И я знаю, что они так поступали с первого дня работы в "Орифлейм".
А как поступаете Вы?
И последнее. Вы бы хотели иметь работу, на которой Вам бы платили каждый месяц на 100 гривен больше, чем в предыдущем?
Вы бы дорожили этой работой?
Старались бы выполнять ее как можно лучше?
Старались бы узнать как можно больше о своей работе?
Гордились бы ею?
Наверняка Ваши ответы "Да". Я вас поздравляю. Вы уже имеете такую работу. И я желаю Вам

Декоративный макияж

Основа красоты - правильный уход за кожей. Какой бы дорогой декоративной косметикой Вы не пользовались, если кожа лица не ухожена, то эффект от декора будет минимальный. Поэтому, предлагая декоративную косметику, обязательно напомните клиенту о 5-ти этапной системе по уходу за кожей.
1. Очищение
2. Улучшение структуры кожи ( маски ).
3. Тонизирование.
4.Увлажнение.
5. Защита (тональная основа).
Но сегодня мы подробно поговорим не об этом. А рассмотрим подробно этапы нанесения декоративного макияжа.
4 этап. Увлажнение
Он обязателен, потому, что дневной крем:
а) защищает кожу от воздействия окружающей среды (солнце, мороз);
б) служит основой под макияж (создает непроницаемую пленку для частичек пудры, румян, и проницаемую для воздуха);
в) увлажняет кожу в течении дня.
Увлажняющие кремы мы подбираем клиенту с учетом возраста и типа кожи.
5 этап. Защита.
Тональная основа скрывает изъяны кожи и делает цвет лица равномерным. Подбирается тональный крем под цвет кожи.
Компания "Орифлейм" предлагает три вида тонирующих средств:
1. Тональный крем.
2. Тональная основа "Джордани". Содержит защитные фильтры SРF - 8 Подходит для всех типов кожи.
3. Увлажняющий тональный крем.
Для нормальной и комбинированной кожи тройного действия:
1) увлажняет
2) маскирует
3) придает коже красивый цвет
Правила нанесения тональной основы
1. Цвет основы должен подходить цвету кожи.
2. Тональные средства наносятся на кожу малыми порциями.
3. При нанесении основы свет должен падать на лицо, а не на зеркало.
Примечание: если у Вас на лице красные пятна, или видны сосуды, то перед тонированием их необходимо замаскировать зеленой корректирующей основой под макияж (код 2121) и только после этого нанесите тонирующее средство.
4. Лучше нанести несколько тонких слоев основы, чем один . толстый. И лучше распределить по коже несколько маленьких пятен, чем одно большое.
5. Переходы к шее и основанию волос растирают особенно тщательно.
6. Маскирующие средства и тональные средства должны быть
одной фирмы.
? Пудра.
После нанесения тонирующих средств лицо необходимо припудрить. В пользу применения пудры есть по крайней мере 3 довода.
1. Она устраняет с кожи жирный блеск и придает коже шелковист матовость.
2. Она фиксирует низлежащий слой макияжа так, что макияж сохраняет дальше свой вид.
3. При помощи пудры можно подправить неудавшиеся цветов переходы румян и теней.
Какую пудру предпочесть: компактную или рыхлую (рассыпную)?
Всякий раз, когда возможно - во всяком случае дома перед зеркалом - лучше применять рыхлую пудру. Она легко смахивается с кожи и лучше поддается равномерному распределению. Компактная же пудра больше годится для сумочки и применяется на бегу, чтобы подправить лицо. Равномерного распределения компактной пудры добиться тяжело. Поэтому профессионалы используют исключительно рыхлую пудру.
Идеальный вариант - утром рыхлая + в течении дня - компактная. А ее что-то одно, то:для сухой, нормальной кожи - рыхлая,для жирной, комбинированной - компактная, чтобы припудриваться течении дня.
Нанесение рыхлой пудры:
Возьмите кистью пудру из коробки, но к лицу подносите не сразу, а сначала отряхните ее о тыльную сторону руки, при этом лишнее осыпится и на кисти останется столько, сколько нужно.
По Т-зоне (лоб, нос, подбородок) пройдитесь несколько раз, потому, что в этих местах особенно много жировых и потовых желез.
Состав пудры: 90 % - натуральный тальк, который поглащает жир и пот и хорошо держится на лице.
Еще в пудру добавляют белую глину, мел, красящие пигменты. Пудра компании "Орифлейм" не забивает поры.

Увлажнение, тональная основа и припудривание обеспечивают необходимую базу под макияж.
?Брови.
Ухоженные, густые брови придают глазам выразительную силу. Начало брови должно находиться на линии между крылом носа и внутренним углом глаза. Конец брови должен располагаться на линии, проведенной от крыла носа к наружному углу глаза.
3 способа подкрашивания бровей:
1. Тенями: нежно-серого, коричневого и черного цвета при помощи апликатора.
2. Можно использовать тушь для ресниц. Это придаст бровям форму, хорошо подцвечивает волоски и выглядит очень естественно.
Сначала глаза - затем остатками туши на кисточке - брови.
3. Зачесать брови при помощи геля с пантенолом для ресниц. Так можно закрепить слишком густые и непокорные брови.
?Тени, ресницы.
Более подробно об этом на практических занятиях, а сегодня только отметим, что используя двухцветовые тени "Вижинс" на нижнее веко наносим темный тон, а под бровь светлый, затем апликатором растушевываем переход.
Если необходимо, то над кромкой верхних ресниц можно провести линию карандашом для глаз.
4 совета для окрашивания ресниц.
1. Ресницы должны быть обезжирены потому, что на жирном волосе тушь держится плохо.
2. Тушь должна быть свежей. Срок хранения открытой туши 4-6 месяцев.
3. Окраску нужно начинать с середины века и вначале красить наружную половину, а остатком туши - внутреннюю.
4. Тушь надо вести от корней к кончикам ресниц. Дать туши немного подсохнуть и затем подкрасить вторично.
? Губы.
Азбука изысканного макияжа для губ.
- Чем ярче цвет губной помады, тем тщательнее она должна быть нанесена;
- При помощи губки смазать губы тональным кремом. Тогда губная помада распределится равномернее и будет дольше держаться;
- Контурным карандашом старательно обвести линию губ;
- Всю поверхность губ надо закрашивать не самой помадой, а кисточкой для губ. Брать краску на кисточку маленькими дозами и равномерно распределять от середины губ к уголкам;
- Чтобы убрать лишнюю помаду, нужно промокнуть губы бумажной салфеткой. Затем снова нанести помаду. Двойное нанесение помад делает цвет губ интенсивнее и устойчивее;
- Если перед нанесением помады, губы накрасить контурным карандашом, то помада будет дольше держаться;
- Контурный карандаш придает губам форму и не позволяет помад расползаться по краям;
- Пользуясь кисточкой. Вы продлеваете жизнь помады на 2 месяца.
? Румяна
Чтобы создать законченный макияж и связать в единое целое накрашенные глаза и губы обязательно используем румяна.
Самый беспроигрышный вариант - улыбнуться и нанести румяна на холмики улыбки. Сейчас модно наносить румяна плавно, без контуров. Отчетливо видимые границы румян сейчас не в моде.Летом, в качестве румян, можно использовать пудру цвета загара.
Мы закончили. Такой основательный макияж, при приобретении определенных навыков можно сделать за 10-15 минут. А поскольку мы являемся консультантами по вопросам красоты, то сами в первую очередь, должны выполнять все правила макияжа и всегда быть во всеоружии.

Спонсирование.

Если Вы пришли в "Орифлейм" заработать немного денег (1000 - 1500руб.), то Вам достаточно освоить один вид работы - продажу. Эта деятельность обеспечит Вам такой заработок. Но если Вы хотите большего, и 1000 рублей для Вас мало, то есть еще один вид работы - организация очагов сбыта и построение группы. Вот об этом мы сегодня и поговорим. Как правильно привлечь в свою группу людей? Здесь, наверное, не существует универсального рецепта. Каждый работает по-своему, с помощью оптимальных для себя методов. Но что можно сказать наверняка, так это то, что успеха добиваются в первую очередь люди, которые овладели искусством общения (коммуникации). Часто приходится слышать от потенциальных и молодых дистрибьюторов фразу: "Боюсь, что у меня это не получится. Я не умею говорить". У меня для Вас хорошие новости. Говорить не надо. Надо слушать. Потому, что в процессе коммуникации важно:говорить меньше, слушать больше (нам даны два уха, чтобы слушать и один язык, чтобы говорить); не быть интересным, а быть заинтересованным. Поверьте, люди это сразу оценят. Общение с людьми - это искусство, которое надо постигать, а для этого необходимо время и практика. Подобно игре на фортепиано. Теоретически можно знать ноты, но если практически каждый день не упражняться, то виртуозом никогда не станешь. Наш бизнес без искусства общения, как сливовый пирог без слив.
Учитывая это, беседы с потенциальными дистрибьюторами я обычно строю следующим образом:
1 часть. Предпрезентация.
Я слушаю, задавая вопросы. Моя главная задача - узнать как можно больше о человеке, с которым я беседую. Обычно я задаю следующие вопросы:
?Вы ищете основную, или дополнительную работу?
?Где Вы работали раньше?
?Какое у Вас образование?
?Сколько бы Вы хотели зарабатывать?
?У Вас были интересные предложения работы?
?А Вы их ожидаете?
?Есть ли у Вас сегодня конкретный план, как заработать желаемую
сумму? (Как правило, его ни у кого нет, иначе человек бы работал, а не
беседовал с Вами.)
Тогда я Вам могу предложить...

Повторяю, это примерные вопросы. На практике их гораздо больше. Если возможно, нелишне узнать о семье, о детях, об увлечениях в свободное время. Ведь от той информации, которую Вы узнали о человеке, зависит то, о чем Вы будете говорить с ним во второй части.
2 часть. Презентация.
Я предлагаю Вам план, которым пользуюсь сама. Не всегда я излагаю его весь. Часто акцентирую внимание на отдельных его частях (Маркетинг-план, продукция, или Почему "Орифлейм").
/. Компания.
Несколько слов о компании "Орифлейм". Когда и кем основана, в каких странах работает, где сосредоточены основные производства и т.д.
2. Прямые продажи.
Многие знакомы с "Орифлейм" еще по розничной торговле. Поэтому я объясняю, почему компания сегодня работает по-другому. Можно также воспользоваться схемой, приведенной в Плане успеха. Там наглядно показана разница между розничными и прямыми продажами.
3. Продукция.
Одна из наиболее распространенных ошибок дистрибьюторов -подробное описание каждой страницы каталога. Человек, перегруженный информацией, устает от нее еще до того, как что-либо понял, и дальше просто не слушает. Поэтому о продукции я говорю кратко. "У нас в ассортименте около 400 наименований. Всю продукцию можно разделить на несколько линий: уход за кожей лица, декоративная косметика, средства по уходу за волосами, ароматическая коллекция, средства по уходу за телом, косметика для мужчин, косметика для детей". Буквально в двух словах характеризую каждую линию. Затем обязательно концентрирую внимание на качестве нашей косметики. Рассказываю о дипломах, полученных компанией на конкурсах "Лицом к потребителю". Можно также предложить что-либо попробовать (например, крем для рук и тела из серии "Мед и молоко"). Рассказ о продукции занимает обычно 5-8 минут, не более.
4. Обучение.
Приступить к работе можно и не обладая специальными знаниями. Но, в процессе работы можно всему научиться. (Три бесплатные лекции, предлагаемые компанией, помощь спонсоров и т.д.)
5. Возможности "Орифлейм".
"Орифлейм" предоставляет три возможности:
1 Покупать со скидкой.
2. Продавать .
3. Спонсирование.
Продажи.Покупаем в компании по оптовой цене, продаем с 30% надбавкой. Имеем 30 % прибыли.
Спонсирование. Продавать с группой.
Вы делитесь своими успехами с соседкой, подругой и сестрой и даете им рекомендацию для работы в компании "Орифлейм". Они становятся членами Вашей группы и, в свою очередь, делятся своими успехами со своими знакомыми, строя свою и, соответственно, Вашу группу. По окончании месяца. Компания подсчитывает суммарный объем продаж Вашей группы и выплачивает Вам от 3% до 21% от этого объема.
Покупки со скидкой. Работая с косметикой "Орифлейм", мы становимся
лучшими своими клиентами и ходячей рекламой.
6. Что нужно делать. Составить список знакомых и друзей. Раздавать каталоги на несколько дней посмотреть. С каталогом давать заполнять анкеты. Поддерживать связь с информационным спонсором.
7. Что нужно, чтобы стать дистрибьютором "Орифлейм"? Желание изменить свою жизнь. Паспорт с пропиской. 29 гривен.
8. Почему "Орифлейм"?
Сегодня многие компании предлагают подобный бизнес. Но я работаю с "Орифлейм" и объясню, почему выбрала именно эту компанию:
люблю косметику, широкий рынок сбыта (покупая "Орифлейм" 6 лет в магазинах, многие люди полюбили эту косметику), рекламная поддержка, кредитование дистрибьюторов, курс доллара в компании ниже, чем курс доллара в НБУ.
По окончании презентации я говорю: "У меня все, какие у Вас вопросы?" Если вопросы есть, я на них отвечаю, если нет - то они всегда есть у меня. И тогда я перехожу к 3-й части.

3 часть. Постпрезентация.
Я снова слушаю, задавая вопросы.
-Что Вы думаете о моем предложении? (Я же обещала план зарабатывания денег, теперь спрашиваю, что человек думает по этому поводу).
-Вы бы хотели попробовать?
-Что Вас смущает? Этот вопрос можно задавать несколько раз, до тех пор, пока Вы не выясните для себя, в чем причина сомнений человека.
-Когда Вы хотели бы приступить к работе?
Простые, на первый взгляд, вопросы, которые позволят Вам сразу же понять отношение потенциального дистрибьютора к Вашему предложению. И если есть сомнения или возражения - их надо развеять.
Молодые дистрибьюторы часто воспринимают возражения как ловушки. На самом деле это шанс, если уметь услышать в них замаскированные вопросы.
Например:
o"У меня это не получится". Замаскированный вопрос: "Смогу ли я это сделать?" Ответ: "Сегодня никто не может сказать об этом наверняка, потому, что это новое дело. Вам нужно определиться, хотите ли Вы зарабатывать деньги и есть ли у Вас для этого время. Если да -пробуйте. Компания "Орифлейм" предлагает основательное обучение, а человек, который Вас приглашает всегда поможет и поддержит практическим советом".
o"У меня нет денег". Замаскированный вопрос: "Если я найду 149 рублей и стану дистрибьютором "Орифлейм", не выброшу ли я деньги на ветер?"
Ответ: "Любой бизнес требует вложений. У нас они минимальные. Поиск 149 рублей не мои, а Ваши проблемы. Но, если Вы научитесь преодолевать жизненные препятствия. Вы сможете жить лучше и зарабатывать больше". Или по другому: "Это первая трудность, с которой Вы столкнулись. Я пришел к Вам не потому, что у Вас есть деньги, а потому, что у Вас их нет. И я предлагаю Вам их заработать, и я научу Вас как это сделать, но Вы должны сделать хотя бы первый шаг".
Можно рассказать анекдот, о том, как один человек каждый день ходил в церковь и просил: "Боже, дай мне выиграть в лоторею. Боже, дай мне выиграть в лоторею". Даже священник не выдержал и тоже попросил:"Боже, да дай же ему выиграть в лоторею". В ответ раздался глас свыше:"Да, я бы ему уже дал выиграть, но пусть он, хотя бы, лотерейный билет купит".
o"У меня нет времени".А деньги Вам нужны? - "Да". - И у Вас нет времени, чтобы их зарабатывать? У нас можно работать тогда, когда Вам удобно. Предлагаю встречу, чтобы рассказать, как это сделать.
o"Это все ерунда, я в это не верю".
- А что Вы знаете об этом?
oЭто надо ходить распространять.
- А еще что Вы знаете?
oНадо искать людей.
- А еще что Вы знаете?
oБольше ничего.
- То Вы ничего не знаете! Если бы я знала столько же, я бы никогда не пришла сюда работать и не имела бы 1000 рублей в месяц дополнительного заработка, работая несколько часов в неделю. Предлагаю встречу, чтобы рассказать, как это делать.
oМоя подруга (соседка, родственница) пробовала, и у нее не получилось.
-Приходите к нам в офис и я Вам покажу людей, у которых это получилось. На кого Вам бы хотелось быть похожим - на подругу (соседку, родственницу), или на успешных людей. У каждого человека в нашем бизнесе свой путь, и то, что не получилось у подруги, вполне может получиться у Вас.
Или
-Что Вы умеете хорошо делать, лучше чем Ваша подруга (шить, вязать, готовить,...)?
К примеру - шить.
То если Вы это умеете делать лучше, то почему Вы не сумеете что-то другое делать лучше, чем Ваша подруга. И когда Вы учились шить. Вы же не задумывались, что у Вашей подруги, шить не получается. Вот Вам шанс в чем-то еще стать лучше Вашей подруги.
oВы будете иметь с меня деньги?
-Нет, я вложу в Вас свое время, силы, знания, и когда у Вас дело пойдет, Компания будет благодарить меня тем, что будет выплачивать мне процент, в том числе и от Вашего товарооборота, но не из Вашего кармана, а из своего.
oУ меня это не получится.
-А Вы уже пробовали?
oНет.
-А откуда Вы знаете, что не получится?

oЯ не умею продавать.
-Я, тоже. Наша работа состоит в том, чтобы дарить людям каталоги и давать консультации по красоте. Каталог сам продает продукцию. Попробуйте.
Если Вы столкнулись с возражением, на которое не смогли ответить, не расстраивайтесь, а запишите его и обратитесь к своему спонсору.
Часто можно услышать фразу: "Я должен подумать". Так говорят тогда, когда хотят оттянуть время для принятия решения. На что я, в свою очередь, отвечаю вопросом - вилкой: "Подумать, потому что у Вас есть вопросы, или потому, что Вы хотите посоветоваться?" Есть вопросы. - Какие?
Или:
Хочу посоветоваться. - Это Ваше право. Но, когда будете советоваться, мысленно задайте себе вопрос: "Успешен ли в жизни Ваш советчик? Сколько он зарабатывает?" Слушать надо богатых. Бедным нечего сказать, но говорят они обычно много.
Презентация, как правило, занимает не более 25 минут. Не стоит затягивать ее, человек устает и перестает воспринимать информацию. Кроме того, мы должны ценить свое время.
Все ли регистрируются после презентации? Конечно же, нет. Не все жители Хабаровска должны быть дистрибьюторами "Орифлейм". Кто-то должен работать и на заводах. Ну а нам надо находить тех, кто хочет заниматься "Орифлейм". Не стоит забывать и о том, что в каждом новом деле успех на 90 % зависит от энтузиазма и на 10 % от знания дела. Когда Вы рассказываете о своем бизнесе, а в глазах у Вас огонь, вера в компанию, с которой Вы работаете, в продукцию и в себя - у Вас прекрасные возможности преуспеть.

Цели,планирование.

"Если желаешь иметь то, чего никогда не имел,
то должен делать то, чего никогда не делал"
Джим Рон

Кажется, что любая форма жизни на этой планете стремится к реализации своего максимального потенциала...за исключением человеческих существ.
Дерево не может дорасти до половины своей потенциальной величины и потом заявить: "Я думаю, этого достаточно". Дерево пускает свои корни как можно глубже. Оно всасывает столько питательных соков, сколько сможет, тянет свои ветви ввысь и вширь, насколько позволит ему природа.
Почему же сложилось так, что человек, безусловно, наиболее разумная форма жизни на земле, не всегда стремится реализовать свой максимальный потенциал? Почему получается так, что мы позволяем себе останавливаться на полпути? Причина проста: нам дана свобода выбора,
В большинстве случаев выбор - это дар. Но, слишком уж часто мы выбираем делать намного меньше, чем могли бы сделать. Вещи, которые легко делать, точно также легко не делать. Одной из причин, почему большинство людей не делают этого, хотя мы могли бы и должны были бы это делать, является пренебрежение.
Есть такое выражение: "съедать по яблоку каждый день - означает выгнать врача из дома". Мы можем спорить по поводу справедливости этого выражения, но что, если это правда? Что, если за счет выполнения такого простого действия, такого простого правила мы могли бы стать более здоровыми, более энергичными и активными. Разве не разумно и не легко было бы съедать это яблоко каждый день? Если это так легко и так велика награда, так почему же мы не делаем этого? Потому что дела, которые легко делать, точно также легко не делать. Мы не делаем те небольшие дела, которые мы должны делать, и эта, на вид незначительная вольность переходит на те дела, которые важно и необходимо делать.
То, что мы не делаем те дела, которые, как мы знаем, мы должны делать, вызывает у нас чувство вины, а вина разрушает чувство уверенности в себе, отсюда падает и уровень нашей активности, из-за чего неизбежно ухудшаются и наши результаты.
Чтобы помочь себе делать и то, что мы должны делать, и то, что мы можем делать, свою деятельность нужно планировать.
Мы должны проектировать будущее, а не только мечтать о нем. Если мы распланируем нашу дальнейшую жизнь, то тем самым мы вложим удачу в наше будущее.
Иметь четко сформулированные цели - одно из основных требований любого плана жизни. Эти цели должны быть зафиксированы в письменной форме и должны отражать как ближайшие, так и долгосрочные задачи. Ближние цели служат ориентирами на протяжении всего пути и приведут нас к выполнению наших долгосрочных задач.
Но наиболее важная часть составления плана и постановки целей -это видеть нашим "мысленным взором" главную цель, к которой мы стремимся. Это та "голубая мечта", или "навязчивая идея", ради которой, в общем - то все и затевается. Потому, что в начале любого дела возникает идея. Существует только то, о чем думают.
Методика постановки целей по Джим Рону.
1. "Отпустите свою мечту".
Возьмите чистый лист бумаги и помечтайте. В течении 20 минут пофантазируйте и запишите все, чего бы Вы хотели достичь, что бы Вы хотели иметь в разных сферах:
o коммерческой,
o интеллектуальной (умения, способности, которые Вы хотели бы приобрести, развить),
o бытовой (цели, связанные с семьей, детьми, бытом),
o психосоматической (для Вашего тела).
Один совет: не будьте реалистами. Потому, что реалистические цели базируются на Вашем взгляде на реальность, что может случиться, а что -нет, а Ваш взгляд на реальность основывается на том, что происходило в Вашем прошлом.
Сейчас, когда Вы сами повышаете качество Ваших мыслей, нет ограничений для того, что может случиться.
2. Напротив каждой своей мечты (желания) поставьте срок, когда бы Вы хотели, чтобы она исполнилась (1 год, 3, 5, 10 лет).
3. Сбалансируйте свои цели, чтобы не получилось, что Вы спланировали свою жизнь только на 1 год вперед. У Вас должны быть цели и на 1 год, и на 3 года, и на 5, и на 10 лет.
4. Выберите из каждой временной категории по 4 цели. Итого у Вас будет выбрано 16 целей.
5. Каждую из 16 целей распишите по двум пунктам:
1) детализируйте, опишите ее до мелочей ( например: купить квартиру -район, этаж, планировка, количество комнат, кирпич, или панель и т.д.),
2) почему Вам это нужно (мотивация для самого себя).
Если Вы не можете написать п.2, то замените эту цель другой из списка.
Если у Вас есть 16 (может быть больше или меньше) целей, расписанных по двум пунктам, работа сделана. Цели составлены. Но цель без плана - просто мечта.
Например: Ваша цель на ближайший год - стать директором "Орифлейм". Как мы это планируем.
Для наглядности предлагаю воспользоваться такой таблицей:

Уровень
%
ББ
Кол-во
активных
дистрибьюторов
в группе
Кол-во
личных
рекрутов
Объемная скидка
Грн.

Август
3%
200
3
2
15-20

Сентябрь
6%
600
8
3
60-100

Октябрь
9%
1200
16
4
150-200

Ноябрь
1 12%
2400
30
4
300-500

Декабрь
1 15%
5000
50
4
600-900

Январь
1 15%
5000
70
4
600-900

Февраль
18%
6600
100
4
1000-1200

Март
1 18%
8000
130
4
1200-1500

Апрель
18%
9000
150
4
1400-1600

Май
21%
10000
170
4
1500-2000

Июнь
21%
11000
190
4
1700-2200

Июль
21 %
12000
200
4
1900-2400

Комментарии:
1. Темп работы лидера определяет темп работы группы.
Не переставайте рекрутировать лично, дистрибьюторов в 1-ю линию. 48 человек за год - огромный потенциал для развития.
2. Помогите составить такой план дистрибьюторам своей 1-й линии.
3. Для выполнения плана активно используйте обстоятельства:
o сентябрь - 12 каталогов ежемесячно,
o сентябрь - март - наиболее активное время для продаж, а
значит и для спонсирования.
Необходимо распланировать каждый месяц: сколько анкет надо раздать, сколько каталогов посмотрят Ваши знакомые и незнакомые.
Развивайте свой бизнес на основе закона "перехода количества в качество". Много не бывает никогда. Чем больше - тем лучше.

Каскадная встреча
(сценарий проведения)

Предлагаю познакомиться. Меня зовут ...
- А как зовут Вас?
- Кто Вас пригласил? Спасибо.
А теперь я задам вам несколько вопросов, а вы мысленно (можно не вслух) ответьте на них.
- сколько денег вам нужно для "полного счастья"?
- сколько вы зарабатываете сегодня, реально?
- Есть ли у вас план, как заработать недостающую сумму? Сегодня я могу вам его предложить.
План презентации.
Недостающую сумму можно заработать в "Орифлейм", так как здесь не существует потолка в заработках. Потолок зависит от ваших желаний.
О компании.
"Орифлейм" - серьезный партнер. Работает 33 года в 60 странах мира. Это Шведская компания, основные производства сосредоточены в Ирландии, а штаб-квартира находится в Брюсселе (Бельгия).
ПРОДУКЦИЯ.
Производит и продает "Орифлейм" только косметику. Это полный ассортимент продукции, который позволяет ухаживать за собой от кончиков ногтей до кончиков волос. Это линии по уходу за: кожей лица, волосами и телом, декоративная косметика, ароматическая коллекция, косметика для маленьких, косметика для мужчин.
Каждый из Вас получит сегодня в подарок каталог, в котором Вы это все можете увидеть. Добавлю только, что ассортимент продукции постоянно обновляется. Сейчас новые каталоги выходят раз в два месяца, а начиная с сентября, будут появляться ежемесячно.

Почему люди приходят в "Орифлейм".
Во всем мире работает 800 тысяч дистрибьюторов "Орифлейм" и есть 800 тысяч причин, почему каждый из них пришел сюда. Вот самые распространенные:

- поправить свое материальное положение (заработать дополнительные деньги) Кто из Вас хотел бы поправить свое материальное положение?
- Создать собственный бизнес, без капиталовложений. И стать финансово независимым. Есть среди вас такие?
- Свободный график работы (работать тогда, когда есть время -особенно актуально для тех, у кого основная работа, маленькие дети и т.п.). Кого интересует свободный график?
- Покупать со скидкой. Кто хочет покупать качественную продукцию дешевле, чем у консультантов?
- Личностный рост. Построение карьеры и даже головокружительной. Карьеристы в хорошем смысле этого слова есть?
- Хорошо провести время. И т.д. и т.п.

Возможности "Орифлейм":
1. Потреблять. Покупаем продукцию для себя со скидкой и экономим. Экономия это ведь тоже заработок?
2. Продавать продукцию. Кто из вас любит продавать? Я тоже не люблю. И 90 % всех опрошенных людей продавать не любят. Хотя в своей жизни мы являемся продавцами, даже если это нам не нравится.
Например: - кто из вас работает? - вы продаете свою рабочую силу за з/п.
- кто из вас рекомендовал своим друзьям, подругам своего зубного врача, парикмахера, школу для ребенка? Поздравляю. Вы продали друзьям этого врача, парикмахера, школу (причем бесплатно) и это хорошо и т.д.
Учитывая нашу нелюбовь к традиционной торговле, компания "Орифлейм" дает нам мощный инструмент в руки - каталог. Торговля по орифлеймовски выглядит так: дайте посмотреть каталоги знакомым, друзьям, их знакомым и их друзьям. У нас говорят "каталог работает, даже когда дистрибьютор спит".
Потому, что это не просто красочный буклет, это "Айсберг". Книжечка, обладающая большой силой. На поверхности мы видим только 10 % работы, вложенной в ее создание. Это красивые модели и яркие картинки. А 90 % спрятано от наших глаз (рекламные заголовки, месторасположение групп продукции).
"Главная задача наших каталогов - говорит Дидье Марларт, их создатель - вызвать у читателей воодушевление и побудить их к свершению покупки".
Торговать в "Орифлейм" - дать посмотреть каталоги, ответить на возникнувшие вопросы и принять заказ.
Разница между ценой, по которой мы берем продукцию в компании и ценой в каталоге - 30 % - это наш заработок.
3. И главная возможность в "Орифлейм" - Спонсировать.
Как вы думаете, фирме выгодно, чтобы Вы (конкретно) продавали ее продукцию? - Конечно да.
А что выгоднее, 1 продавец, или столько, сколько у нас сегодня за столом? - естественно столько.
Так вот, если Вы создаете бизнес-группу из своих знакомых, родственников и друзей, то ежемесячно компания Вам будет платить проценты от объема продаж этой группы от 3 до 21 %. Причем, создавать группу несложно, если думать о помощи, а не о процентах.
Например; спросить у кого-то из новичков: "кому из своих знакомых Вы хотели бы помочь материально?" - вот ваши первые претенденты в группу.
Сколько реально можно заработать?
Пропорционально вложенным силам. И 1000 рублей и 2000 и несколько тысяч, а потолка заработка нет, как и нет предела человеческим возможностям.
Обучение.
Все знания и навыки, необходимые для успешной работы, вы получите здесь бесплатно. Обучение для дистрибьюторов "Орифлейм" -бесплатно.
Для того. чтобы начать работать, мы регистрируемся.
Для этого необходимо: паспорт, 149 рублей

У меня все, какие у вас вопросы?

И у меня к вам вопрос!
- Кого из вас заинтересовало наше предложение?
- Кто из вас готов включиться в наш новый эксперимент по созданию бизнес-групп, получите пожалуйста пригласительные на следующую встречу для своих друзей, кому бы вы хотели помочь.
- Пригласительные можно взять и тем, кто не успеет зарегистрироваться до следующей субботы.
Спасибо за внимание.

Вот примерный образец листовки, которую можно дать каждому, кто побывал на этой встрече. Подумайте, как еще можно ее применить.

Работа
Найдите работу, которая Вам нравится,
и больше никогда не "работайте"
Конфуций
Нам очень приятно сообщить Вам, что за последние 7 лет компания "Орифлейм" развивается небывалыми темпами.
"Орифлейм" сегодня - самая успешная косметическая компания Скандинавии, лидер на рынках Швеции, Финляндии, Дании, Венгрии, Греции, Словакии, России и, что очень приятно, № 1 в Украине.
Расширяя свою деятельность в Украине, "Орифлейм" нуждается в честолюбивых, порядочных и энергичных людях, которые готовы создать свой собственный бизнес, делая других красивыми и успешными.
Это реально:
o Начать бизнес с "Орифлейм" можно не бросая место основной работы и учебы (работаете в удобное для Вас время).
o Условия для начала работы очень просты:
желание изменить что-то в своей жизни паспорт - 29 гривен
o Рядом с Вами будет "наставник" - информационный спонсор, который обучит Вас новому делу.
o Среди людей, преуспевших в "Орифлейм", есть пенсионеры и студенты, мужчины и женщины, с высшим образованием и без него. А это значит, что можете быть и Вы.

"Мысли определяют, что мы хотим, поступки - что мы имеем"

Будем рады Вам помочь.
Если Вас не заинтересовала эта информация, передайте эту листовку своим знакомым, которые ищут работу.
Лидер Бизнес группы _____________.
Тел.

Несколько советов по спонсированию

Существует много методов для привлечения людей в группу Давайте рассмотрим самые распространенные.
1. Наши клиенты. Мы создаем круг клиентов и обслуживая их, готовим себе хороших дистрибьюторов. Потому что, лучший дистрибьютор - бывший клиент.
а) он любит и знает продукцию;
б) помнит, как Вы его обслуживали.
2. Объявления в СМИ. Мы подаем объявления в газеты без использования логотипа "Орифлейм", примерно с таким содержанием :
" Вас ждут деньги " ; " Возможности бизнеса и карьерного роста " ;" Элегантный женский бизнес " и т.д. Считается наименее эффективный метод привлечения на работу людей. Но я знаю дистрибьюторов, которые используют только этот метод и очень преуспели. Особенности этого метода:
- Объявления должны идти непрерывным потоком несколько месяцев, чтобы люди "хлынули лавиной".
- Текст ответа на звонок должен быть отработан до мелочей. Немного интриги, никакой информации по бизнесу, уверенный голос работодателя, место, куда Вы собираетесь пригласить потенциального дистрибьютора (уж точно не скамейка в парке). Охотнее приходят, если Вы называете адрес офиса и точное время, на которое ему назначено.
3. Холодные контакты, или "работа в полях".
Это как раз тот метод, который позволяет нам "выпрыгнуть" за рамки своего "социального круга" и построить прочные и стабильные группы.
Как это сделать? В любой удобной для Вас форме заполняйте анкеты с незнакомыми людьми. Анкет должно быть много. Интересная деталь: прозван иная по анкетам, встречи назначайте всем на одно время, например, проанкетировав 30 - 40 человек, назначьте встречу всем на пятницу, 15.00. Многие не придут, но кто-то обязательно будет, а значит Вы не напрасно потратите свое время.
4. Рекомендации. Неплохо взять себе в привычку просить у довольных клиентов, знакомых, родственников, рекомендации. "Помощь" -слово, обладающее мощным воздействием на любом языке. Слово "помощь" задевает множество струн в душе человека. Поэтому можно попробовать поступить примерно так :
" Возможно Вы сможете помочь мне; я ищу людей, которые хотят зарабатывать деньги, но не сидеть для этого в офисе с 9 до 18": или так :
" Возможно Вы сможете помочь мне; у Вас нет знакомых, которые хотели бы работать с косметикой и делать людей красивыми ? " ; или :
" Возможно Вы сможете помочь мне; я развиваю свой бизнес и ищу людей, которых интересует работа на 1000-1500 рублей с неполным рабочим днем"
Важно ! При таком подходе Вы не спрашиваете человека, не интересует ли его Ваше предложение. А это сразу снимает напряжение, и
а) позволяет человеку подумать о тех, кого можно предложить;
б) примерить Ваше предложение для себя лично, с "безопасного расстояния", не обороняясь.
Но можно просить не помощь, а совет (у нас очень любят давать советы, давайте же воспользуемся)!!!
Например: Ваш собеседник работает в школе :
"Галина, как ты думаешь, стоит ли предложить учителям работу, в свободное от уроков время ? " или :
"Олег, как ты думаешь, как лучше обратиться к твоим сотрудницам с предложением дополнительного заработка ? " или :
"Татьяна, как ты думаешь, твоих подруг может заинтересовать работа с косметикой?"
Прежде чем дать Вам ответ, собеседник задаст вопросы о продукции, о бизнесе, узнает подробности и либо даст рекомендации, либо заинтересуется сам.
А теперь несколько правил :
? Обращайтесь с просьбой только к тем людям, в отношениях с которыми Вы "заслужили право" на просьбу. Если вы едва знакомы и Вам неудобно просить о рекомендации, значит Вы еще не заслужили права на просьбу.
? Но есть две категории людей, с которыми Вы изначально имеете такое право. Это члены Вашей семьи и близкие друзья, а также постоянные (довольные) клиенты.
? Рассказывайте побольше о своем бизнесе людям, у которых Вы просите совета и своим "рекомендующим". Когда они видят перед собой успешного, уверенного в себе человека, они с большей охотой дадут Вам рекомендации.
Как звонить "рекомендуемым" :
"Здравствуй Оксана. Говорит Маша. Недавно я разговаривала с Тамарой Ивановой и она посоветовала мне позвонить Вам. Я развиваю собственный бизнес и ищу людей которые хотят заработать 1000-1500 рублей при неполной занятости. Вам это интересно ? Предлагаю встречу, чтобы обсудить условия работы".
По телефону не вступайте в дискуссию. Создайте интригу. Помните, цель телефонного звонка не провести презентацию о бизнесе, а назначить. встречу.
А теперь интересная статистика :
o 4 % наших дистрибьюторов приходят к нам по объявлениям в СМИ
o 19 % - по "холодным контактам".
o 75 % - по рекомендациям!!!
Но у Вас может быть своя статистика. Если у Вас хорошо получается "по объявлениям", не надо заставлять себя ходить по "холодным контактам". Если Вам клиенты, или знакомые охотно дают рекомендации -работайте по рекомендациям. Главное - результат - Ваш коэффициент рекрутировання.

Вы стали спонсором...

У Вас появились первые дистрибьюторы в группе? Как сделать, чтобы они оставались с Вами как можно дольше? Это узнать о них как можно больше.
С самого начала нужно определиться, зачем они пришли в "Орифлейм". Быть покупателем со скидкой, или построить бизнес, без вложения денег? Сколько времени они готовы потратить на работу в "Орифлейм"? Какие черты характера помогут им в работе? Когда их поздравлять с днем рождения?
Ответы на эти вопросы Вы получите, если дадите дистрибьютору заполнить анкету, которая остается в Вашей картотеке, а нижнюю ее часть, с информацией о спонсорах, отдадите ему. Это мой вариант, если хотите, можете добавить что-то свое.
Главная Ваша задача, как спонсора, а потом и как лидера, установить в группе взаимоотношения, которые строятся на честности, взаимопонимании, взаимовыручке, любви и полном доверии к Вам, как к лидеру. Все Ваши усилия должны быть направлены на то, чтобы помочь достичь успеха тем членам Вашей группы, которые этого хотят. Инвестируйте в таких людей 80 % своего времени. По статистике их может быть немного, из 10 дистрибьюторов 1 - 2 человека. Но отдача от такого сотрудничества будет высокой. 80 % результата в Вашей работе дадут именно эти люди.
Кроме того, у Вас в группе всегда будут люди, которые пришли в "Орифлейм", в первую очередь, за вниманием, общением, а потом уже за деньгами. Оставшееся время уделите им. Дайте им то, зачем они пришли в "Орифлейм". Разговаривая со многими дистрибьюторами о том, что их держит в "Орифлейм" несколько лет, могу привести Вам самые распространенные причины;
1. Внимание и забота о них.
2. Возможность общения (не чувствуешь себя одиноким).
3. Доходы (очень немногие люди называют эту причину в первую очередь).
4. Обучение (информированность).
5. Поддержка компании и лидеров (подарки, скидки).
6. Нравится продукция.
7. Уверенность в правильности того, что они делают.
8. Жизненные цели, связанные с "Орифлейм".
9. Мотивация

Всегда помните об этом. Дайте людям то, зачем они пришли компанию "Орифлейм" и они всегда будут оставаться с Вами.
АНКЕТА

Отчество
Фамилия Имя
Дата рождения (число, месяц, год)________________
Адрес для получения корреспонденции

телефон с указанием кода города
Что Вы ожидаете получить от работы в "Орифлейм"?
1. Улучшить финансовое положение;
2. Покупать со скидкой (потребитель);
3. Создать собственный бизнес;
4. Реализовать свои возможности (карьерный рост)
5. Что еще?__________________^
Какие личные качества, на Ваш взгляд, помогут Вам в нашей деятельности?
Сколько времени в неделю. Вы сможете уделять работе 1
"Орифлейм"_________
Есть ли у Вас постоянное место работы, учебы
Какое время для встреч в офисе Вам наиболее подходит:
Понедельник с 11.00 до 13.00 Среда с 15.00 до 17.00
_____Суббота__________с 12.00 до 14.00____
Ваш информационный спонсор
Фамилия Имя Отчество
Телефон Ваш верхний спонсор
Фамилия Имя Отчество Телефон
Лидер группы: директор
Телефон ________

Где найти клиента ? Кому предложить работу ?

Эти два вопроса задают все, без исключения, кто приходит работать в "Юрифлейм" и ответов здесь может быть очень много. Есть много методов для поиска клиента и дистрибьютора. Но сегодня я предлагаю рассмотреть самый новый, поэтому мало используемый другими метод - работа с анкетами.
Почему он самый интересный ?
1. Простота. Даем посмотреть каталоги и обязательно предлагаем заполнить анкеты. Выглядит это так:
В Это Вам в подарок (даете каталог), а Вы ответьте пожалуйста на вопросы анкеты, или
o Я оставлю Вам на 3 дня каталог, через 3 дня Вам позвоню, чтобы дать
консультацию, а Вы ответьте пожалуйста на вопросы анкеты.
или В Анкеты можно раздавать и без каталогов, для того, чтобы охватить как можно
большее число людей. Можно делать это так:
o Я провожу опрос общественного мнения. Ответьте пожалуйста на несколько вопросов.
2. Эффективность. По заполненной анкете Вы сразу видите: кого интересует продукция (первые 3 вопроса) + кого интересует бизнес (последние 2 вопроса), а кого ничего не интересует. По результату Вы говорите с человеком о том, о чем он сам захотел послушать.
3. Результативность. Уже есть статистика по использованию анкет. Каждая 10-я анкета дает клиента на 20 ББ + каждая 20-я анкета дает одного дистрибьютора. Таким образом, для того, чтобы иметь объем личных продаж на уровне 200 ББ в месяц и 5 новых дистрибьюторов, достаточно раздать 100 анкет в месяц, = 25 анкет в неделю = 5 анкет в день (суббота и воскресенье - выходной).
Если ни при каких обстоятельствах не отступать от этого плана - готовьте пляжные вещи для поездки в Испанию.
Но:
Просто раздать анкеты - недостаточно, их надо проработать. Предлагаемый в этом сборнике вариант анкеты составлен так, что ответы "нет" сведены к минимуму.
Итак, мы имеем заполненные анкеты. Далее, не откладывая в долгий ящик, обзваниваем опрошенных и говорим примерно следующее :
? Сегодня Вы отвечали на вопросы анкеты "Орифлейм" и отметили, что Вас интересует... (консультация по красоте, работа) и я звоню, чтобы договоритк о встрече. Когда Вам удобно ? Выходной или будний день?
? . . .
? Завтра или послезавтра ?
? . . .
? Первая или вторая половина дня ?
? . . .
? 11.00 Вас устраивает ?
А дальше консультация по продукции, или консультация по бизнесу. Если Вы пока не готовы проводить первые беседы самостоятельно обратитесь со своими анкетами к спонсору. Он сделает первые звонки при Вас, назначит первые встречи, проведет первые беседы. Но, чем раньше Вы сможете делать это самостоятельно, тем быстрее Вы сможете построить успешный бизнес
И последнее. Кому давать анкеты ? Начать можно с круга знакомых, из Вашего списка, который Вы составили. А продолжить можно и с незнакомыми : Вы покупаете хлеб, овощи, стиральный порошок, зубную пасту ? А анкетируете продавцов? Попробуйте, и тогда встретимся в Испании.
До встречи в Испании !

План маркетинга.

Рассмотрим пример, когда Вы, зарегистрировали дистрибьюторами "Орифлейм" свою подругу, соседку и брата. У Вас образовалось три ветки. Они тоже пригласили на работу своих знакомых и друзей, и у Вас появилась своя группа.

Каждый член Вашей группы, на протяжении месяца, сделал заказ. чтобы заработать свои 30% от продаж. В конце месяца Компания подсчитывает результаты Вашей работы:
1. группа (подруги) продала за месяц на 1000 ББ продукции
2. группа (соседки) продала за месяц на 1450 ББ продукции
3. группа (брата) продала за месяц на 1300 ББ продукции Всего, вместе с Вами, Ваша группа продала на 250 + 1000 -+- 1450 + 1300 = 4000 ББ
Схема ежемесячных объемных скидок, принятых в компании
"Орифлейм" имеет следующий вид:______________________Если Ваши Баллы Бонуса (ББ) за месяц составляют:
Ваша объемная скидка (ОС)
соответствует (в % от ОП)

10.000 и более
21 %

6.600 - 9.999
18%

4.000 - 6.599
15%

2.400-3.999
12%

1.200-2.399
9%

600- 1.199
6%

200 - 599
3%

По схеме. Вы с объемом своей группы попадаете в интервал = 15 %, то есть за Вашу работу. Компания начислит Вашей группе 15 % от группового товарооборота.
"Подруга" со своей группой вышла на 6 % (1000 ББ).
"Соседка" со своей группой вышла на 9 % (1450 ББ).
"Брат" со своей группой вышел на 9 % (1300 ББ).
Таким образом. Ваш доход формируется по следующей схеме:
От группы "Подруги" Вы получаете 15% - 6% = 9% от объема продаж всей ее группы.
От группы "Соседки" Вы получаете 15% - 9% = 6% от объема продаж всей ее группы.
От группы "Брата" Вы получаете 15% - 9% = 6% от объема продаж всей его группы.
И от своего личного заказа Вы получаете 15 %.
Если принять, что 1 ББ приблизительно равен 0,5y.e, то Ваш доход можно посчитать по формуле: 9% от 2000 грн.(1000 ББ х 2) = 180 грн. +
6% от 2900 грн.( 1450 ББ х 2) = 174 грн. + 6% от 260С грн.( 1300 ББ х 2) = 156 грн. + 15% от 500 грн.(250 ББ х 2) = 75 грн.
Итого: 585 грн.
По аналогичной схеме рассчитывается доход всех членов Вашей группы.

Кто такие наши конкуренты? Что такое конкуренция?

Очень часто, когда молодые дистрибьюторы разговаривают с коллегами из других сетевых компаний, желая привлечь их в "Орифлейм", все разговоры сводятся к тому, на сколько гривен ваш крем дороже нашего и какой шампунь лучше, ваш или наш. Безусловно, к общему мнению они не приходят, и налицо напрасно потраченное время.
Что же собой представляют наши конкуренты? Наиболее часто дистрибьюторы говорят о компании "АVОN". Какая линия поведения, по отношению к ней, у нас должна быть? Компания "АУОП" занимает на рынке ту же нишу, что и компания "Орифлейм".
У нас примерно одинаковый ассортимент, одинаковое качество, одинаковые цены, одинаковая популярность. Но методы работы несколько разные. Основной акцент в своей работе компания "АVОN" делает на клиентов. Это скидки, частая смена буклетов (8 в год), различные спецпредложения. Дистрибьютор в компании "АУОП" имеет возможность основной свой заработок получать только от личных продаж. А это значит, что свой доход он ограничивает временем. В сутках всего 24 часа. Поэтому, если Вы хотите пригласить к нам на работу дистрибьютора компании "ЛУОП", не говорите о продукции, а говорите о возможностях. Поинтересуйтесь, хотел бы он, тратя на работу те же 5 - 6 часов в день, зарабатывать в 5 - б раз больше? Если да, расскажите ему о главной нашей возможности - спонсировании.
Сегодня на рынке предмет борьбы не продукция, каталог, рекламная поддержка, спецпредложения и т.д. Все это есть и у наших конкурентов. Предмет борьбы на рынке - люди, которые будут продавать продукцию. Но вопрос чью? Нашу, или наших конкурентов?
А заинтересовать людей можно возможностями, которые предоставляет компания "Орифлейм".
Компания "Орифлейм" делает акцент в своей работе и на клиентов (скидки, спецпредложения, каталоги - 12 в год), и на дистрибьюторов (неограниченный заработок от спонсирования).
А теперь полезная информация о конкурентах и конкуренции:
o Конкуренты были, есть и будут, независимо от того, в какой компании мы работаем. Конкуренция - нормальное явление, она делает нас более активными.
o Никогда не говорите о конкурентах плохо, если это делают другие, не вторьте им.
o Отзывайтесь о конкурентах, как о достойном сопернике.
o Покажите, насколько отличаетесь Вы, и насколько лучше, предлагаемое Вами.
o Подчеркивайте свою силу, а не его слабость (унижая других,
себя не возвысишь).
Ни одна компания, работающая сегодня на рынке России, не предоставляет возможности заработка лучше, чем "Орифлейм".
Давайте будем помнить и говорить об этом всегда.

5 + 3 + 2

Это схема, по которой каждый спонсор работает со своими новичками:
5 - встреч;
3 - три заказа;
2 - рекрута.
И, если правильно организованы и проведены 5 встреч, то обязательно будут у новичка 3 заказа и 2 рекрута за первый месяц работы.
Мой вариант:
1-я встреча - После регистрации.

Выяснить: 1. С какой целью человек пришел в "Орифлейм";
2. Сколько времени в день, в неделю, человек готов потратить для работы.
3. Запланировать на ближайшие три дня следующую встречу.
Рассказать: С чего начать -
1. Мотивировать на работу (история с магазином).
2. Список знакомых.
3. Раздавать каталоги по спирали.
4. Заполнять анкеты.
4. Обратная связь со спонсором телефон ____
Задание на три дня:
1. Написать список знакомых;
2. Выбрать из списка 5 человек и дать посмотреть каталог;
3. Заполнить 5 анкет
(Если следующая встреча через неделю, то дать посмотреть каталог 10-ти знакомым и заполнить 10 анкет).

2-я встреча

Выяснить: 1. Разобрать анкеты;
2. Ошибки прошлой недели;
3. Возражения, которые встретились, и как на них отвечать;
4. Посмотреть список знакомых;
5. Договориться о следующей встрече через неделю.
Рассказать: - "О продукции";
- Как оформить заказ на бланке заказа
Задание на неделю:
- Выбрать из списка следующих 10 фамилий (вместе с Вами);
- Дать за неделю этим людям посмотреть каталоги;
- Заполнить с ними анкеты;
- Прослушать кассету с записью "Продукция "Орифлейм";
- Если есть те, кого интересует бизнес с "Орифлейм", пригласить с собой на следующую встречу;
- Сделать заказ.

3-я встреча

Выяснить: 1. Разобрать анкеты;
2. Ошибки прошлой недели;
3. Спросить, какие возникли сложности;
4. Какие были возражения, ответы на них;
5. Договориться о следующей встрече через неделю.
Рассказать: - "Работа с клиентом"
- "Возражения по продукции"
Задание на неделю:
- Выбрать из списка следующих 10 фамилий (вместе с Вами);
- Дать за неделю этим людям посмотреть каталоги;
- Заполнить с ними анкеты;
- Прослушать кассету с записью "Продукция "Орифлейм";
- Если есть те, кого интересует бизнес с "Орифлейм", пригласить с собой на следующую встречу;
- Заполнить карточки клиента (тех, кто сделал покупку) и принести показать.

4-я встреча

Выяснить: 1. Разобрать анкеты;
2. Ошибки прошлой недели;
3. Спросить, какие возникли вопросы, сложности;
4. Какие были новые возражения, ответы на них;
5. Посмотреть, как заполнены карточки клиента и подсказать, как работать с этими клиентами (назначать следующую встречу, поздравлять с праздником и т.д.)
6. Договориться о следующей встрече через неделю.
Рассказать: - "Спонсирование"
Задание на неделю:
- Выбрать из списка следующих 10 фамилий (вместе с Вами);
- Дать за неделю этим людям посмотреть каталоги;
- Заполнить с ними анкеты;
- Прослушать кассету с презентацией и дать послушать друзьям, узнать их мнение;
- Если есть те, кого интересует бизнес с "Орифлейм", пригласить с собой на следующую встречу.

5-я встреча

Выяснить: 1. Разобрать анкеты;
2. Ошибки прошлой недели;
3. Спросить, какие возникли вопросы, сложности;
4. Какие были новые возражения, ответы на них;
5. Взял ли рекомендации у клиентов, или знакомых.
Рассказать: - План маркетинга;
- Разбор информационного листа;
- Составить план построения группы.
Задание : - Совместно спланировать встречи 1 раз в неделю, для помощи в проведении презентаций и обмена информацией;
- Продолжить раздачу каталогов и анкет.

Повторения. Закон развития бизнеса в "Орифлейм".

Человек умеет только то, чему он научился.
Человек является наиболее способным к обучению существом на земле. Человек - единственное существо, которое может изменить себя самого, а значит и этот мир. Многие растения и животные в ходе эволюции вымерли, человек же развился. Его огромные способности к обучению и приспосабливаемости, обеспечили его выживание до наших дней и, вероятно, еще на многие тысячелетия вперед.
Но, для преуспевания в жизни, решающим является не то, что человек знает, а то, что он умеет. "Мало знать, лишь умение делает нас могущественными".
Тот, кто ест с помощью ножа и вилки, научился этому, кто умеет ездить на велосипеде, или автомобиле, научился этому, кто умеет говорить по английски, научился этому.
Наше умение программируется в подсознании только в результате повторения. Наверно Вы уже испытали на себе, что работы, поначалу казавшиеся невыполнимыми, благодаря их частому повторению, становились все легче, В следующих семи пунктах сделаны выводы по положительному воздействию повторения.
Только при повторениях знания усваиваются и становятся пригодными для их применения.
Рассмотрим пример с проведением презентации:
Вы нашли текст проведения презентации, который Вам подходит. Читайте как это делать снова и снова, до тех пор, пока не будете готовы об этом говорить с потенциальным дистрибьютором.
Совершенствуются личные умения. При равных условиях Вы можете выполнять все большее и большее количество работы.
Вы начали проводить презентацию самостоятельно. С каждым разом Вы чувствуете себя все более и более уверенно. И как результат. Вы удерживаете внимание и беседуете не с одним человеком на презентации, а с несколькими.
Отдельные элементы рабочего процесса все более синхронизируются.
Если Вы знаете о чем говорить на презентации и не задумываетесь, прежде чем произнести следующую свою фразу, Вы активно можете наблюдать за собеседниками, за их "языком жестов" и всегда можете повернуть беседу в то русло, которое соответствует моменту.
Повышается также и качество результатов труда. Мы действуем все увереннее и надежнее.
Все больше людей после Вашей презентации регистрируются.
Любое повторение освобождает энергию, которая направляется на раздумья и выражается в новых блестящих идеях. Развивается творческое начало.
Зная в совершенстве свою презентацию. Вы не думаете, как Вы ее проведете, а можете подумать - как сделать ее более интересной и эффективной.
Развивается своего рода чутье. Подсознание работает все более точно. Повышается уровень приспосабливаемости.
Задав несколько вопросов собеседникам. Вы сразу видите, с кем и о чем нужно говорить. Кому уделить больше внимания.
У человека появляется ощущение владения своими способностями, чувство господства над ними. Растет уверенность в себе и сила убеждения.
Многие считают, что неспособность к творчеству является предрасположенностью человека, его чертой характера. Неспособность к творчеству - это результат распыления сил и поверхностного отношения к делу.
Каждое повторение ведет к углублению!
Постоянное повторение ослабляет силу сопротивления, делает непредставимое ранее - реальностью, невозможное - возможным, невероятное - само собой разумеющимся.
Говоря о повторениях, легко можно вывести основной закон, по которому развивается наш бизнес. Это объективный закон перехода количества в качество.
Для наглядности, его можно сравнить с маятником. Раскачивая маятник в одну сторону, он всегда возвращается в другую В нашем случае, одна сторона - количество, другая - качество. Показав только одному клиенту каталог, заказ мы скорее всего не получим, а показав 50-ти клиентам? Будет, и не один.
Рассказав о возможностях в "Орифлейм" только одной подруге. Вы ее скорее всего не подпишите. А если 50-ти знакомым? Результат будет неизбежен.
Что нам нужно делать, чтобы преуспеть? Раскачивать маятник!

Работа в условиях кризиса.

В 30-е годы США поразил мощнейший экономический кризис. 30% населения стали безработными. Страна была в депрессии. Единственная работа, которую предлагали, и которую можно было получить - это была работа в качестве торговых агентов.
Один из американцев Чарли Ревсон пришел в компанию, торгующую помадой и лаками для ногтей. Ему дали коробку товара и он побрел по улицам Нью-Йорка. Везде была пустота, витрины больших магазинов были закрыты наглухо. Все были подавлены депрессией. Так он дошел до салона красоты, двери которого были открыты. Когда он вошел во внутрь, то почувствовал приятные запахи и увидел женщин, которые сидели в очереди в ожидании косметических услуг. Был кризис, но была очередь! Женщины, в условиях депрессии, компенсировали стресс приведением в порядок своей внешности. Ревсон решил взяться за салоны красоты. Он стал делать в них продажи. Его бизнес стал расти. Дальше он привлек к работе Мike lone, который для Чарли разработал косметику. Так появилась фирма Revlon, которая сейчас является одной из крупнейших фирм мира!
Кризис - для нас будильник, который говорит, что хватит спать, надо выходить на улицы и активно работать с клиентами. Вот краткий список организаций, в которые я советую обращаться с предложениями о нашей продукции:
- сетевики из других МЛМ-компаний, распространяющих продукцию, не аналогичную нашей,
- курсы английского языка, бухгалтерские и любые другие курсы,
- ОВИРы, ГАИ, охранные фирмы,
- автосервис,
- туристические агенства,
- таможня, прокуратура, государственные органы,
- фирмы с опустевшими складами и прилавками,
- детские коммерческие сады и школы,
- клубы по интересам (собаководства и т.п.),
- спортивные клубы (шейпинг, аэробика, оздоровительная гимнастика),
- сауны,
- салоны красоты, бассейны.
Мы уже жили в условиях инфляции (когда-то доллар стоил 6 рублей, сегодня - 31). Выход из кризиса - либо депрессия, либо работа! Основные капиталы как раз и создаются в эпоху кризисов, в условиях нестабильной экономики, когда многие складывают руки!
Несмотря на кризис, есть те, кто зарабатывает и получает доходы. Население условно можно поделить на три категории:
50% - нет денег;
30% - "средний" класс;
20% - обладает деньгами
"Средний" класс и люди с деньгами - наши потенциальные клиенты, люди без денег- наши потенциальные дистрибьюторы.
Наши преимущества :
1) Во время кризиса многие компании разорились, а "Орифлейм" продолжает работать;
2) Снижена до минимума цена на каталог - главный инструмент в нашей работе (80 коп.);
3) Именно в период кризиса появился "дискаунт-лист" (существенная скидка на ходовую продукцию);
4) Курс доллара у нас в компании ниже, чем курс Нац.банка;
5) Нас никто не сможет уволить;
6) Нет установленного ограничения дохода. Наш заработок зависит только от нас
7) Наша продукция - продукция близкая к категории первой необходимости;
8) У нас гарантировано качество;
9) У нас есть продукция в наличии. Ее можно взять и нести людям;
и самое главное
10) Мы можем взять продукцию в кредит.
Лучший рецепт как выжить в условиях кризиса - продолжать работать, побеждая обстоятельства. Пусть уходят слабые, а мы по прежнему будем предлагать людям "красоту и успех" !

И вновь о спонсировании.

Все течет, все меняется, меняемся мы и наши взгляды, меняются наши методы работы. Последнее время я провожу очень короткие, но емкие презентации, которые, впрочем, исключают почти все вопросы после нее. Поэтому я поделюсь с вами полным ее вариантом. Занимает эта презентация 5-10 минут. И естественно, дает ответы на главные вопросы презентации:
o Что делать?
o Смогу ли я ?
o Сколько можно заработать?
"Наша компания "Орифлейм" уже более тридцати лет работает с косметической продукцией по каталогам. Каждый месяц у нас есть новый каталог, где часть товаров предлагается со скидкой. Более подробно о продукции вы можете узнать в компании, на специальной лекции, а я вам сейчас расскажу чем мы здесь занимаемся.
o Составляем список знакомых (людей которых вы знаете) и в дальнейшем всегда дополняем его новыми именами. (Вы сможею это делать? "Да")
o Каждый месяц покупаем в компании каталоги и даем их посмотреть людям из списка (по очереди). (Вы сможете это делать? "Да")
o С каждым каталогом предлагаем заполнить анкету (это нужно чтобы у знать. что интересует клиента - продукция или работа) (Вы сможете это делать? "Да")
o Обучаемся. Для вас, как и для меня когда-то, это новая работа. И возникнет много вопросов. Ответы на них вы найдете на лекциях в компании и в книгах, которые я вам дам почитать. (Вы сможете это делать? "Да")
o Поддерживаем связь со спонсором - человеком, который вас пригласил (созваниваемся и задаем вопросы). (Сможете мне звонить с вопросами? "Да").
Прекрасно, перечисляю еще раз, чем мы здесь занимаемся:
1. Составляем список знакомых и дописываем в него новые имена.
2. Людям из списка лаем посмотреть каталоги на время.
3. Каждому предлагаем заполнить анкету.
4.Обучаемся.
5. Поддерживаем связь со спонсором.
Сможете это делать?
Отлично. А теперь, что вы будете иметь, выполняя эту работу:
1. Доход от продаж. Например: представьте, что в день вы продаете только один популярный продукт "Орифлейм" - крем для рук и тела "Мед и молоко". Вы получаете от клиента за один крем ПЦ = 6,05 у.е. В компании вы покупаете этот крем по ДЦ = 4,65 у.е. Значит, ваша прибыль ПЦ - ДЦ = 6,05 - 4,65 == 1,4 у.е. Если умножить это на 30 дней, ваш заработок за месяц будет составлять 42 у.е.! И это месячный доход от продажи всего-навсего одного продукта! А в ассортименте "Орифлейм" 460 продуктов, пользующихся неизменным спросом, среди которых каждый месяц обязательно есть новинки и товары со скидкой.
2. Заполняя анкеты, вы всегда встретите людей, которые захотят заниматься тем же, чем и вы. Им вы даете рекомендацию на работу. Это называется спонсированием. Тем, кто занимается спонсированием, компания тоже платит деньги. От 3-х у.е. и до десятков тысяч у.е. каждый месяц. У меня все. Какие у вас вопросы?
Как правило, вопросов нет никаких. Всегда говорят: "Все ясно".
- Вы хотите попробовать?
- . . .
- Когда Вы готовы приступить?
Дальше - вопросы техники. Назначаете дату встречи и регистрируете дистрибьютора.

Ошибки при спонсировании.

Часто в погоне за новыми дистрибьюторами спонсоры допускают ошибки, которые в дальнейшем сводят на нет все их усилия по рекрутированию. И, как результат этих ошибок, дистрибьюторов много, активность низкая, группа вялая, все держится на усилиях лидера. Но, стоит ему уехать, или заболеть, группа сразу затихает, перестает работать.
Что же это за ошибки:
I ошибка. Мы "хотим" его больше, чем он нас.
Например:
- "Ну что тебе стоит, выручи меня, зарегистрируйся", или
- "У нас льготная подписка( 49 рублей) , давай копию паспорта и деньги, мой директор тебя зарегистрирует и без твоего присутствия", или
- "Если у тебя нет денег на регистрацию, я тебе одолжу", или
- "Ты зарегистрируйся, а группу я тебе сделаю и клиентов подкину", или
- "Если ты очень занят, я могу ездить тебе за заказами", или даже так: в общественном транспорте Вы оплачиваете его проезд, когда едете на фирму регистрироваться.
Кстати, очень рьяные ответы на возражения, тоже очень похожи на уговоры, или, как говорят новички, на агитацию.
Поэтому, правило №1 при спонсировании;
? Ваше отношение к потенциальному дистрибьютору должно быть нейтральным.
А помочь Вам в этом могут следующие фразы:
"Я не могу зарегистрировать тебя без твоего присутствия. Разве на работу устраиваются устно?"
или, "В моей группе есть люди, которые очень заняты, но я помогла им так спланировать время, что у них есть возможность ездить за заказами",
или, "Все вопросы, которые будут возникать вначале работы, записывай в блокнот, а по вечерам звони мне, я на них отвечу",
или, "Вы знаете, я уже работаю. То же могу предложить и Вам. И единственное, что я сегодня Вам гарантирую - это свою помощь. Так что решайте, ДА или НЕТ, любое Ваше решение будет правильным".
Поступая так. Вы показываете новичку, что это его бизнес, а не Ваш, и что это в первую очередь нужно ему, и только ему.
2 ошибка. Отсутствие цели.
Если человек не знает, для чего он пришел в "Орифлейм", то он очень скоро уйдет, как только утолит свое любопытство. Поэтому, первый вопрос, который я задаю новичку после знакомства: "Почему Вы сюда пришли?" и "Чего Вы ожидаете от этой работы?" И первое его задание, кроме списка знакомых, определиться, какую сумму он хочет здесь зарабатывать.
При таком подходе новичок берет на себя ответственность за свою работу.
Поэтому, правило № 2 при спонсировании:
? Определите цель.
3 ошибка. "Золотые горы".
На что только не идут спонсоры, чтобы зарегистрировать дистрибьютора. И обещают "золотые горы":
"У нас летом есть поездки за рубеж, мой спонсор ездил",
"Здесь многие получают тысячи долларов",
"Здесь стоит только зарегистрироваться, деньги сами сыпятся на голову" и т.д.
Поэтому, часто у новичка происходит обман ожиданий. Он подготовил кошелек для денег, собрался в зарубежную поездку, а тут, оказывается, нужно собирать заказы, встречаться с клиентами, а об этом разговора не было. "Мне поездку, пожалуйста! Иначе я не буду работать".
Отсюда, правило № 3 ПРИ спонсировании:
? Реально описывайте ситуацию - сначала работа, потом доход.
В "Орифлейм" платят за выполненную работу.
4 ошибка. "Информационный ливень".
Очень распространенная ошибка. Часто презентация занимает 2-3 часа. Потому, что на самом деле нам есть что рассказать. Но реально, наш потенциальный дистрибьютор выберет для себя очень немногое. Остальная информация останется необработанной и он уходит из офиса переполненный впечатлениями, уставший, так и не понявший, что нужно делать. Теперь ему снова надо найти 2- 3 часа, чтобы поехать и все-таки узнать, чем заниматься. Но, это потом, когда будет свободное время, А пока..,?
Поэтому, правило № 4 при спонсировании:
? "Лучше меньше, да лучше".
После регистрации новичок должен выйти и знать, что ему нужно делать в ближайшие несколько дней, или неделю. А индикатором правильности нашего поведения будет их инициатива и активность.

Домашние кружки.
"Если гора не идет к Магомету,
то Магомет идет к горе."

Зарегистрировав новичка, мы всегда ему предлагаем приглашать на встречу знакомых и друзей, тем самым сталкивая его один на один с людьми, с их возражениями. В результате, мало кто справляется с трудностями, и очень немногие приводят в офис, или на встречу друзей и знакомых.
Какие трудности возникают у новичков:
1. Его энтузиазм основан на надежде заработать, а не на вере в успех, поэтому такой энтузиазм легко охладить возражениями.
2. В глазах друзей, мягко говоря, наш новый дистрибьютор выглядит не очень успешным человеком (он все еще мало зарабатывает и ищет работу) поэтому, какие заработки он может предложить, если сам еще "гол как сокол".
3. У многих людей сформировано неправильное мнение о сетевом маркетинге. Они считают, что это нужно ходить с сумками, "втюхивая что-то", и даже не знают, какие большие возможности здесь кроются. И, поэтому знакомые сразу выливают на нашего новичка "ушат холодной воды" фразой "куда ты вляпался?"
И этот перечень можно продолжать.
Поэтому, чтобы надежда молодого дистрибьютора переросла в веру, нам надо помочь ему перейти через эти трудности безболезненно. Как это сделать?
Проводить домашние кружки. Перенести встречи из офиса, домой или на работу.
На первой встрече с молодым дистрибьютором, он составляет список знакомых. Сразу же Вы с ним выбираете самых близких ему людей (допустим 5 человек) и договариваетесь, когда он сможет пригласить их к себе в гости на кофе или чай. Расскажите ему, как их пригласить: "Маша, в пятницу вечером я жду тебя в гости на кофе с сюрпризом. Можешь прийти со своей подругой". Как правило, ответ звучит примерно так: "Я постараюсь быть". Это своего рода вежливый отказ, поэтому ответьте следующим:
"Если не сможешь, ничего страшного, но хотелось бы знать наверняка, потому, что я приглашаю еще несколько человек. Сверься со своими планами, я пока подожду". Такой подход заставит Вашего собеседника дать более точный ответ, а Вы сможете планировать количество гостей. И больше ни слова.
В чем здесь может возникнуть сложность? Молодой дистрибьютор может постесняться пригласить Вас домой потому, что небогатая обстановка, непрестижное место жительство и т.д. Здесь ему нужно объяснить, что главная цель этой встречи, помочь ему быстрее заработать денег, друзья у него и так бывают, а для Вас гораздо важнее как он будет жить в будущем, а не то, как он живет сегодня.
Можно также привести пример: "Женщина пошла в лес за грибами, чтобы приготовить ужин. Но в лесу все время боялась порвать колготки и испортить ветками прическу. В результате стемнело, а грибов она так и не насобирала потому, что концентрировалась не на сборе грибов, а на посторонних вещах".
Спросите у дистрибьютора, что для него важнее: начать зарабатывать деньги, с вашей помощью, или выглядеть хорошо в ваших глазах?
Дальше Вы, вместе с молодым дистрибьютором, записываете дату встречи, он себе. Вы себе. Через несколько дней можно ему перезвонить и спросить, не возникли ли какие-то сложности. Но, на перенос встречи не соглашайтесь.
Наступил день встречи. Хозяйка готовит чай или кофе. Вы можете принести печенье. Познакомьтесь с гостями и пейте чай с печеньем. В подходящий момент задайте вопрос, который поможет Вам перейти к делу:
- У кого из Вас есть хороший парикмахер?
- У кого есть хорошая маникюрша?
- Кто знает хорошего учителя английского языка?
Если бы хозяйка (называете ее по имени) искала маникюршу. парикмахера, или учителя, вы порекомендовали бы ей своих проверенных людей? ... "Да".
Так она и поступила сегодня. Маша нашла возможность как сэкономить свои деньги и заработать дополнительно, И вас она назвала в числе первых, кого это может заинтересовать. Так и есть на самом деле? ... "Да".
За 20 минут я расскажу как это делается: (дальше презентация из "Каскадной встречи"). Когда закончите, спросите: "Кого из вас заинтересовало мое предложение?"
Если такие есть, обязательно дайте им домой на день-два видео, или аудиокассету для изучения. Это важно потому, что кассета, которую Вы оставляете им для изучения, усилит еще больше то, что они услышали во время встречи.
Тема может быть и не презентация бизнеса, а консультация по красоте. На такую встречу пригласить еще легче. А подводя итоги можете спросить;
"Вам понравилось то, чем мы сегодня занимались?" ... "Да". "За такую работу нам еще платят деньги! Вы бы хотели зарабатывать таким путем?"
И последнее, работая домашними кружками. Вы сразу развиваете новичка, вселяете в него уверенность, строите прочный бизнес и имеете очень высокую вероятность, что из 5 человек кто-то зарегистрируется, и на практике обучаете спонсированию.

Каталоги.
По материалам выступления П.Саутворта.

Каталог - главный инструмент в работе дистрибьютора "Орифлейм". Страх большинства новичков в "Орифлейм" основан на том, что они не считают себя хорошими продавцами. Но умение продавать, как навык, придет со временем, если показывать каталог, как можно большему числу людей. Вот об этом и поговорим сегодня более подробно.
Сначала о том, почему каталог считается главным инструментом в нашей работе:
1. Потому, что большинство заказов возникает после просмотра каталога. Он создается компанией по специальной концепции "Айсберг", в соответствии с которой покупатели хотят покупать.
2. Потому, что дать посмотреть каталог знакомым, и не только, может любой начинающий дистрибьютор и для этого не нужна специальная подготовка.
3. Представлено 75 % ассортимента.
Покупка каталогов.
Сколько каталогов нужно покупать дистрибьютору?
Ответ - по числу клиентов. Для того, чтобы быть первым, кто покажет каталог. Если клиентов 20, а каталогов 3, то оставляя каталог на 3 дня. Вы рискуете, что часть клиентов увидят его в конце месяца и, возможно, потратят деньги, предназначенные на покупку косметики, не на "Орифлейм", а на "АVОN" или "Магу Кау".
Поэтому, правило №1:
При покупке, число каталогов = числу клиентов.
А если Вы только начинаете и клиентов нет? Начните с 10 штук.
Правило №2: Деньги, потраченные на покупку каталогов - не затраты, а вложения.
Приведу такую историю. Хозяин собрал урожай яблок и спрятал в погреб, чтобы зимой насладиться их вкусом.
Но, зимой он увидел, что некоторые яблоки стали подгнивать. Поэтому, он собрал их в посуду, принес на кухню, почистил и съел.
На следующий раз он снова увидел гнилые яблоки, собрал их, почистил и съел. Так продолжалось всю зиму. А весной хозяин подумал: "Я собрал богатый урожай, и всю зиму ел гнилые яблоки. Не проще ли было выбросить гнилые и наслаждаться вкусом и ароматом свежих яблок всю зиму".
Вывод: хотите жить хорошо, не забывайте подпитывать свой бизнес.
Правило № 3: Регулярность входит в привычку. А привычка покупать каталоги выливается в привычку зарабатывать деньги.
Правило № 4: Обязательства после покупки.
Купив каталог, вложив деньги. Вы как минимум, захотите их восполнить, а значит разладите каталоги своим клиентам, а это неизбежно приведет к заказам.
Распространение каталогов.
Кому давать каталоги? Каталоги можно давать знакомым (у Вас должен быть список знакомых, из которых Вы выбираете 25 ключевых людей и даете им каталог для просмотра.), но обязательно нужно научиться это делать с незнакомыми людьми. Тогда, освоив это. Вы откроете для себя постоянный источник доходов.
Как это делать с незнакомыми?
1. Сначала попробуйте дать каталог тем, кто Вам хоть немного чем-то обязан (у кого Вы сделали покупку на рынке, или в магазине).
2. На незнакомых можно выйти с помощью знакомых. Попросите подругу, родственницу, или соседку, показать каталог своим знакомым. Если они сделают заказ на 15 у.е., то Вы ей отдадите ее заказ по дистрибьюторской цене. Но здесь важно уточнить, что именно она хочет заказать.
3. Сколько стоматологических клиник в Вашем городе (желательно платных)? Вы можете оставлять там каталоги со своими координатами. Ожидая свою очередь, люди будут просматривать Ваши каталоги.
4. А какой Ваш способ распространения каталогов незнакомым людям?
Отдавать каталог можно со следующей фразой:
Вы видели наш новый каталог со скидками? -Да.
-Приятно это слышать!
- Или - Нет. -Оставляю Вам на несколько дней, если возникнут вопросы, я отвечу на них, когда буду забирать каталог.
Важно, чтобы каталог оставался на руках у клиента не более, чем 2-3 дня. Тогда у Вас есть повод через пару дней вернуться, чтобы его забрать, а клиенту поторопиться с выбором. Это называется "каталог на колесах". Забрал у одних - отдал другому.
В чем важность распространения каталогов?
1. С помощью каталогов мы проникаем на. рынок, завоевывая все большую его часть, все больше клиентов.
2. Барьер для конкурентов. Занимая все большую часть рынка, мы создаем барьер для конкурентов. Людям интересно отслеживать изменения в каталогах, скидки и спецпредложения. Им любопытно увидеть следующий каталог. Мы создаем "кошелек покупателей" и так же, как мы раз в неделю делаем большие закупки в магазинах или на рынке, наши клиенты планируют и покупают косметику у нас.
3. Имидж компании. Распространение каталогов способствует развитию имиджа компании. Реклама всегда повышает имидж. Лучшая реклама- количество каталогов, которые выпускает компания.
4. Увеличивается средний заказ, а значит и доход. Чем больше каталогов, тем больше клиентов, тем больше заказов, тем больше заработок.
Поэтому:
1. Покупайте каталоги каждый месяц;
2. Распространяйте их среди клиентов;
3. Находите новых клиентов;
4. Ежемесячно размещайте заказ;
5. Ежемесячно зарабатывайте деньги.

Успех или самосаботаж.

По материалам книги Д. Эймана "Не наступайте на грабли".

Теоретически, каждый из нас хотел бы добиться успеха, но практически, очень часто мы сами его и саботируем.
В этой статье я приведу наиболее распространенные признаки самосаботажа и вы сможете увидеть самые уязвимые места, а может быть и ильные стороны.

1. Стремление винить других.
Первый и самый прискорбный признак самосаботажа. Стоит "нарушиться нормальному течению жизни, стоит появиться неприятностям на работе, или в личной жизни, как многие тот час же принимаются искать виновников. Главная фраза звучит примерно так: "Если бы вы поступили иначе, я не оказалась бы теперь в затруднительном положении. Это вы виноваты, поэтому мне не повезло". Стремление всегда во всем винить окружающих, или отыскивать благовидные объяснения тому, что вы поступили не самым лучшим образом - первый признак того, что вы идете в южном направлении.
Как следует поступать?
Взять на себя ответственность за все происходящее вокруг нас. Во всех неудачах виноваты только мы сами. И только от нас самих зависит какой будет наша жизнь.
"Человек только тогда представляет из себя что - то, когда у него появляется дело, которое становится смыслом его жизни"

2 признак. "Отсутствие цели."
Без цели человек идет в никуда. Вот почему необходимо задуматься, что для вас в жизни самое важное. Если вы достаточно ясно представляете себе, чего хотите от жизни, это даст вам возможность лучше сосредоточиться на поставленных целях и соотнести ваши действия с этими целями.
Что делать?
Задумайтесь над тем, чего хотите, составьте список целей. Какими бы вы хотели стать через год, 5 лет, 10 лет. И начинайте действовать.

3 признак. "Надежда на удачу, а не на свои способности".
Существует два способа отношения к удаче. Тот, кто не умеет добиться успеха полагает, что удача - это то, что внезапно посетит его. Человек, умеющий побеждать, не сомневается, что удача - это нечто, появившееся в результате его стараний.
Очень многие склонны считать, что когда в 1928 году сэр А. Флеминг, работая в лондонской больнице Сент-Мери, открыл пенициллин, это было игрой случая, капризом удачи. Ученый действительно случайно обратил внимание на плесень, оказавшуюся смертельной для стафиллококов, но без его предыдущих опытов, открытий в микробиологии, без его лаборатории и без научной дисциплины,- заставлявшей Флеминга внимательно исследовать все до мелочей, возможно, удача так и прошла бы незамеченной и пенициллин был бы открыт лишь пол века спустя.
Какой выход?
Идти навстречу . удаче. Если постоянно рекрутировать, то обязательно Вы подпишите активных и энергичных людей, которые захотят и станут директорами. А это значит, что Вам повезет. Рекрутируйте!!!

4 признак. "Промах как катастрофа".
Отношение к неудаче - важный признак, по которому люди преуспевающие отличаются от неудачников. Неудачники рассматривают временные трудности, как окончательное поражение, как верный признак того, что они не в состоянии победить. Неудача оказывается для них тяжким потрясением, после которого они могут и вообще прекратить попытки достичь той, или иной цели.
Что делать?
Помните фразу, которую нам часто повторяли наши родители: "Не ошибается тот, кто ничего не делает" ? К сожалению, а может быть и к счастью, поражения - неотьемлимая часть нашей реальности. И то, как мы к ним относимся, свидетельствует о том, на что мы вправе рассчитывать в этой жизни.

5 признак "Негативное окружение".
Еще одной характерной чертой человека, занимающегося самосаботажем, является его тенденция окружать себя "негативистами" -теми, кто всегда всем недоволен.
Назовите пять человек, с которыми Вы чаще всего общаетесь. К какой категории Вы их отнесете? Вселяют ли они в Вас уверенность?

6 признак "Зависимость от окружающих".
Часто, испытывая неуверенность в себе, невысоко оценивая собственные способности, многие позволяют другим определять за них, как жить, что делать. Вот наиболее общие признаки чрезмерной зависимости от других:
o потребность в постоянном одобрении окружающими, для того, чтобы чувствовать себя уверенно,
o частое чувство обиды на окружающих,
o неспособность выразить свое личное мнение, из страха перед тем, что могут подумать другие,
o выбор профессии, или направления работы на основе рекомендаций и советов других людей.
Если Вы определили у себя признаки самосаботажа, советую Вам прочитать книгу Дэниэла Эймана "Не наступайте на грабли", В ней Вы найдете программу борьбы с неверием в себя.

РЕКОМЕНДАЦИИ.

1. Не ждите моментальной прибыли!
2. Что легче - продавать товар или дарить каталог? Запустите в оборот 20 каталогов в месяц.
3. Знакомым давайте по 5 анкет для заполнения. Ведь Вам интересен не только данный человек, но и круг его знакомых.
4. Всегда носите с собой 2 каталога и анкеты. Ситуации бывают разные и Вы должны быть готовы к ним.
5. План - минимум 1 рекрут и 1 продажа в месяц.
6. Разговаривать с клиентом необходимо уверенно и вдохновенно! Пользуйтесь языком жестов. Улыбайтесь, даже разговаривая по телефону. Научитесь эмоционально рекламировать продукцию.
7. Не предлагайте работу по телефону! Только личный контакт! Глаза в глаза. Так Вы избежите отказа и негативного отношения.
8. Каждый вечер записывайте итог работы за прошедший день и составляйте план на завтрашний.
Зачем? Налицо личная статистика и объем проделанной работы. Самодисциплина и самоутверждение. Вы ничего не заработали? А что Вы для этого сделали?
9. Не делайте скоропалительных выводов! Вам отказали? Но этот человек не последний в г. Киеве. По статистике на разговор идет каждый 5-й, а рекрутируется каждый 10-й.
10. Не решайте за человека!!! Пусть свое решение он занесет в анкету. После своих первых результатов. Вы ему покажите эту анкету и вернетесь к разговору.
11. В разговоре используйте аргументы и доводы, только сначала выучите их. Делитесь своими личными впечатлениями. Никто не в состоянии предвидеть, какой именно аргумент поразит впечатление Вашего клиента.
12. Все возникающие вопросы записывайте.
13. Анализируйте разговоры с клиентами, с коллегами и Вашим спонсором. Вместе легче обнаружить ошибки.
14. Делитесь Вашими предложениями и идеями.
15. Учитесь быть вежливым. Говорите комплименты. Импровизируйте!

Уважаемый читатель, прекратите сомневаться и лениться, и начните продуктивно работать и зарабатывать, иначе это сделает кто-то за ВАС!!!

Спонсоры бывают разные

Плохой спонсор.

Приглашает вас на презентацию. Вы не приходите. Приглашает снова. Вы снова не приходите. Звонит и говорит: "Ведь ты хочешь стать богатым! Приходи в следующий вторник!" Разумеется, вы не приходите, потому что не планируете стать богатым ... Но спонсор не хочет слушать ваши отговорки. Он приглашает вас снова и снова...

Хороший спонсор.

Звонит, и расспрашивает вас о жизни. Вы, конечно, ему рассказываете. И о том, что начальник дурак, и что ремонт в квартире пора делать, и что дети часто болеют. Говорит, что очень вас понимает, потому что у него было то же самое... Обещает рассказать, как он выпутался из этой ситуации, но не по телефону, а при личной встрече во вторник.

***

Плохой спонсор.

На встрече рассказывает о том, что продукт классный, компания классная, маркетинг-план классный, в руководстве рулят классные ребята и вообще будешь жалким неудачником, если прямо сейчас не подпишешь договор. На вопрос: "Почему ты выбрал именно эту компанию?" удивленно пожимает плечами и начинает снова объяснять, что компания классная, и другие ей в подметки не годятся по определению. Поэтому надо скорее заключить контракт.

Хороший спонсор.

Рассказывает о продукции и о ее изюминке. Вы отчетливо понимаете, что продукт компании - это именно то, чего не хватает вам, вашей семье и семьям ваших знакомых. Говорит о компании, и вы ясно видите, чем эта компания значительно отличается от других. Представляет руководство, и вы убеждаетесь, что руководят компанией профессионалы. Показывает маркетинг-план, и вы понимаете, как можно заработать, сотрудничая с этой компанией.

***

Плохой спонсор.

Звонит и спрашивает, почему вы купили мало товара.

Хороший спонсор.

Звонит и спрашивает, как у вас дела. Рассказывает, какими продуктами компании пользуется он и его семья, и какие они при этом получают результаты.

***

Плохой спонсор.

Разворачивает перед вами картину безоблачного лидерско-сетевого счастья в элитном доме, с большим гаражом, в котором стоит эксклюзивная машина, на которой вы уже скоро поедете отдыхать на фешенебельный курорт.

Хороший спонсор.

Спрашивает, какие у вас цели. Рассказывает о своих целях.
Показывает, чем истинная цель отличается от ложной, настоящая ВАША цель - от чужой, ненастоящей.
Если у вас есть цели, показывает, как их достичь.
Если у вас нет целей, помогает их сформулировать.

***

Плохой спонсор.

Сообщает о том, что ваш товарооборот - курам насмех, нужно брать больше и кидать дальше.

Хороший спонсор.

Рассказывает, как он сам делает розничные продажи: где находит клиентов, каким образом назначает встречу, как проводит встречу, и что делает потом, чтобы превратить разовых покупателей в постоянных клиентов.

***

Плохой спонсор.

Говорит, что нужно больше рекрутировать.

Хороший спонсор.

Показывает, как он сам рекрутирует, а главное, объясняет ЗАЧЕМ.

***

Плохой спонсор.

Он снова и снова вам звонит, спрашивает про товарооборот, приглашает на семинары, призывает к действию, уговаривает, ругает, хвалит, взывает к совести, пытается заинтриговать, разозлить, подкупить, смотивировать...

Хороший спонсор.

Убедившись в том, что все, что вы хотите от жизни - это спокойно отработать 8-часовой рабочий день, а вечером посмотреть очередную серию "Не родись красивой", напрочь о вас забывает. Почему? Потому что у него вас много.